種種跡象表明,能源產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入最好的時(shí)代。日前,國務(wù)院發(fā)展研究中心報(bào)告《2022全球經(jīng)濟(jì)信心指數(shù)》指出,以風(fēng)、光、儲能、新型電力系統(tǒng)為代表的新能源是2022年中國最具成長性的四大行業(yè)之首。與此同時(shí),海南國際碳排放權(quán)交易中心獲批設(shè)立,今年下半年即將開業(yè),為能源行業(yè)的快速發(fā)展安上了助推器。
  而當(dāng)前歐洲能源短缺的現(xiàn)狀,也讓國人再次深刻感受了積極把握自身能源主動權(quán)和大力布局清潔可再生能源的重要性。
  微觀層面上,一些能源產(chǎn)業(yè)上下游的頭部企業(yè)已經(jīng)開始大踏步?jīng)_刺。在中低溫發(fā)電領(lǐng)域位居世界前列的天加熱能,繼去年下半年啟用了一塊建面約7.5萬平方米、總投資20億元的能源裝備生產(chǎn)新基地后,近期又被傳出更名為天加能源的消息,公司細(xì)分業(yè)務(wù)、管理體系、產(chǎn)品系列等也將同步轉(zhuǎn)型升級,彰顯其在能源板塊布局上又走出了一步好棋。
  搶占制高點(diǎn),邁向全面轉(zhuǎn)型新階段
  國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(江蘇)官網(wǎng)信息顯示,原“南京天加熱能技術(shù)有限公司”已經(jīng)于3月9日完成了名稱和住所變更,新公司名為“南京天加能源科技有限公司”(以下簡稱“天加能源”)。
  字面上看,只是將名稱從“熱能技術(shù)”變成了“能源科技”,但不妨深層次問一下,天加的這一變化,意欲何為?
  據(jù)悉,該公司成立于2016年9月,經(jīng)營范圍包括低溫余熱、地?zé)�、太陽能發(fā)電等熱能應(yīng)用技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及技術(shù)服務(wù),機(jī)電工程安裝施工、新能源管理等。
  目前,天加能源擁有美國聯(lián)合技術(shù)公司下屬飛機(jī)發(fā)動機(jī)公司普惠旗下的低溫發(fā)電品牌PureCycle,并聯(lián)合金鷹國際集團(tuán)先后并購了世界第二大地?zé)岚l(fā)電裝備制造公司意大利EXERGY和生物質(zhì)能公司意大利SEBIGAS,奠定了其在世界地?zé)崂�用、低溫發(fā)電領(lǐng)域舉足輕重的地位,被權(quán)威機(jī)構(gòu)評為2018-2020年度中國地?zé)嵝袠I(yè)主機(jī)生產(chǎn)二十強(qiáng)企業(yè)之首。 

  對于更名緣由,天加能源表示,公司目前的主導(dǎo)業(yè)務(wù)已經(jīng)不單單局限于傳統(tǒng)的熱能利用領(lǐng)域,而是以科技創(chuàng)新為突破口,向地?zé)?干熱巖)發(fā)電、工業(yè)余熱發(fā)電、LNG冷能發(fā)電、生物質(zhì)能(含制氫)以及儲能等五大主體能源市場延展,致力于成為世界領(lǐng)先的綠色能源系統(tǒng)解決方案提供和服務(wù)商。更名為天加能源能更精準(zhǔn)地匹配公司的主營業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢。
  但醉翁之意顯然不止于酒。用天加能源執(zhí)行董事長王強(qiáng)的話說:“這并非簡單的改名,而是一系列圍繞雙碳目標(biāo)進(jìn)行的能源技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)域拓展,是一次大膽的變革創(chuàng)新,也是天加能源的一次大刀闊斧的深度轉(zhuǎn)型�！�
  雙輪驅(qū)動綠色能源發(fā)展,跑出加速度
  業(yè)內(nèi)人士指出,中國選擇向世界承諾實(shí)現(xiàn)3060碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo),對于天加能源這類原本就從事綠色能源產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化企業(yè)來說,是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。畢竟雙碳目標(biāo)任務(wù)艱巨,能源轉(zhuǎn)型要同時(shí)保障安全、綠色和經(jīng)濟(jì),快速減碳要保障經(jīng)濟(jì)增長、兼顧公平,這在國際上都缺乏研究樣本,行業(yè)和企業(yè)的破解之道唯有創(chuàng)新。
  從天加能源當(dāng)前的重點(diǎn)業(yè)務(wù)上說,ORC低溫發(fā)電系統(tǒng)憑借環(huán)保節(jié)能等諸多優(yōu)勢,市場規(guī)模及增速走勢一直向好,但行業(yè)仍然面臨競品良莠不齊、缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)配套不完善等共性問題,且制造市場集聚了越來越多的實(shí)力競爭者。天加能源雖然掌握了核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán),將膨脹機(jī)等熵效率提升到了93%,系統(tǒng)在線率也達(dá)到了99%以上的全球先進(jìn)水平,完成了700MW全球總裝機(jī)容量,但越是領(lǐng)跑者,似乎越要抱有危機(jī)感、不斷尋求新生力。
  換句話說,當(dāng)行業(yè)遇到前所未有的變化之時(shí),智者如何從行業(yè)變遷、企業(yè)發(fā)展的歷程中,找到亙古不變的通用規(guī)律,如何以專業(yè)、智慧洞見未來,顯得尤為重要。 

  天加系統(tǒng)選擇了“一個環(huán)保路徑 兩個事業(yè)板塊”的應(yīng)對戰(zhàn)略。即圍繞降低產(chǎn)品制造過程中碳成本和產(chǎn)品全生命期使用成本兩大碳足跡工作,助力以實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)為核心的環(huán)保戰(zhàn)略,形成以天加環(huán)境為主體的專業(yè)空氣環(huán)境制程事業(yè)板塊,和以天加能源為主體的綠色再生能源事業(yè)板塊,雙驅(qū)而行,賦能中國綠色發(fā)展。同時(shí),又以制造業(yè)、實(shí)體行業(yè)的實(shí)際行動,表明對全球共同抵御氣候變暖行動的支持。
  作為“兩個事業(yè)板塊”的重要一極,天加能源要獲得成功的關(guān)鍵在于扎實(shí)穩(wěn)定地推行“鐵三角/三勘/基礎(chǔ)管理/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化/數(shù)字化”服務(wù)。這項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、專業(yè)能力極致化、制度建設(shè)科學(xué)化、產(chǎn)品體系標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)維數(shù)字化等多維立體轉(zhuǎn)型,更名即是其邁出的標(biāo)志性的第一步。
  做能源科技領(lǐng)域的領(lǐng)先者
  以“鐵三角”轉(zhuǎn)型舉例,天加能源將挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的按照業(yè)務(wù)維度劃分的組織架構(gòu),啟動以客戶為導(dǎo)向的銷售組織轉(zhuǎn)型,通過聚焦客戶的職能設(shè)置、方案設(shè)計(jì)和量化指標(biāo)交付,保持對各戰(zhàn)略客戶群體的專注洞察、服務(wù)與持續(xù)開發(fā),并使整個企業(yè)的資源始終聚集于各戰(zhàn)略客戶群上。事實(shí)上,“鐵三角”轉(zhuǎn)型此前已經(jīng)在天加能源的聚酯行業(yè)客戶群獲得成功,目前公司已成為化纖領(lǐng)域余熱利用第一品牌。這項(xiàng)成功轉(zhuǎn)型已經(jīng)具備向煉油、冶金、玻璃、水泥、造紙等其它工業(yè)余熱利用領(lǐng)域廣泛推廣的良好基礎(chǔ)和成熟經(jīng)驗(yàn),其底層邏輯是:變革應(yīng)是常態(tài),變革也需要被管理。天加能源不打無準(zhǔn)備之仗,不打無把握之仗,只有在開啟創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、降低變革風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高速度與效率,才能在未來更激烈的市場競爭中從領(lǐng)先變成遙遙領(lǐng)先。
  在上述邏輯的基礎(chǔ)上,天加以法律勘、熱力勘、工程勘為極致專業(yè)要求的“三勘”轉(zhuǎn)型,以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、關(guān)鍵要素管理等為內(nèi)部改革措施的“基礎(chǔ)管理”轉(zhuǎn)型,以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化服務(wù)等各項(xiàng)適度的轉(zhuǎn)型變革和創(chuàng)新突破,都將是穩(wěn)健中求進(jìn)步、發(fā)展中求質(zhì)量、變革中求創(chuàng)新、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要抓手。 

  未來,天加能源將充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢和高效設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、快速交付能力,持續(xù)夯實(shí)公司在地?zé)?干熱巖)發(fā)電、工業(yè)余熱發(fā)電、LNG冷能發(fā)電等領(lǐng)域的既有技術(shù)實(shí)力與市場份額,并大力發(fā)展高燃值甲烷等生物質(zhì)能,同時(shí)積極開展儲能系統(tǒng)及其應(yīng)用方面的研究,最終以綠色“能源”的定力和“科技”創(chuàng)新的生力,共同推動公司成為能源科技領(lǐng)域的世界標(biāo)桿和領(lǐng)跑者。