訪談 河北企業(yè)必須超越基于國內的競爭 晶龍集團董事長靳保芳

晶龍集團董事長 靳保芳

記者：從一家鄉(xiāng)土化企業(yè)，成長為一個跨國性的企業(yè)，晶龍完成了一個市場主體的快速發(fā)育，為什么還要進軍現(xiàn)代服務業(yè)，進行新一輪轉型呢？

記者：平臺越大，挑戰(zhàn)就越大。我們必須做出新的抉擇。從晶龍產(chǎn)品、經(jīng)營手段以及公司上市來看，晶龍已經(jīng)從真正意義上走上了國際化。

記者：這個產(chǎn)業(yè)目前的挑戰(zhàn)主要來自哪里呢？

靳保芳：現(xiàn)在全球都在圍繞太陽能搞研究，假如這一行業(yè)爆發(fā)一場技術革命，就會危及到我們的生存。我們當前處于賣方市場，市場一旦發(fā)生變化，我們還不具備市場開發(fā)能力。一旦材料過剩，價格戰(zhàn)就會隨之而來。國內太陽能產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)加劇，目前全國拉晶企業(yè)已經(jīng)有48家，太陽能電池企業(yè)已經(jīng)達到20家，太陽能電池組件企業(yè)300多家。

記者：應對這些挑戰(zhàn)最核心的東西是什么呢？

靳保芳：一個是核心技術，一個是價格。最終取決于企業(yè)的規(guī)模和實力。因為核心技術需要投入研發(fā)，需要引進更高級技術和人才，價格戰(zhàn)能打贏，需要企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢作支撐。在此基礎上，企業(yè)還要尋找更好更多的產(chǎn)業(yè)支撐點，增加安全度。

記者：從企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和轉型看，晶龍會不會考慮選擇多元化經(jīng)營？

靳保芳：我們需要適當多元化，要為企業(yè)尋找到更多戰(zhàn)略支撐點。當然，這需要企業(yè)持續(xù)盈利能力保持在一個相當?shù)乃�平�?/P>

記者：除了來自產(chǎn)業(yè)發(fā)展變數(shù)帶來的挑戰(zhàn)，從晶龍內部看，最大的挑戰(zhàn)來自哪里？

靳保芳：來自如何實現(xiàn)管理思想的戰(zhàn)略升級和經(jīng)營思想的戰(zhàn)略升級。隨著企業(yè)規(guī)模的激增，產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，對產(chǎn)業(yè)新形勢的預判，我們必須保證戰(zhàn)略決策的正確。走出家門，認識世界，與國際上最頂尖的企業(yè)打交道，就會發(fā)現(xiàn)自己最需要的東西，最能利用的資源，找到最適宜自己的發(fā)展取向。

記者：基于這種新的認識，未來晶龍要實現(xiàn)一種怎樣的生存發(fā)展狀態(tài)呢？

靳保芳：晶龍要從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營人才，從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營資本，從經(jīng)營有形資產(chǎn)到經(jīng)營無形資產(chǎn)。經(jīng)營人才方面，我們要在內部營造人才成長空間和環(huán)境，在外部要不惜一切代價廣招英才；經(jīng)營資本要通過市場手段比如上市，來提升企業(yè)的價值，資本運作實際上就是“賣企業(yè)”，我們要賣最好的價錢；經(jīng)營無形資產(chǎn)，最終體現(xiàn)在自有技術和品牌上，我們賣單晶爐技術，就贏得了相應的股份。有形資產(chǎn)越分越少，無形資產(chǎn)則是越分越多。

記者：新理念下，晶龍如何去實現(xiàn)這種預期呢？

靳保芳：今后我們要做好三件事：做別人不愿做的，做別人不敢做的，做別人做不了的。這需要進一步解放思想，轉變觀念。一句話：河北企業(yè)必須超越基于國內的競爭。