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| 【動態(tài)】青鋼集團加快轉變發(fā)展方式 循環(huán)經(jīng)濟取得顯著成效 |
| （時間:2011-1-4 11:20:53） |
面對今年鋼鐵市場的嚴峻形勢，青鋼集團加快轉變發(fā)展方式，調整產(chǎn)品結構，努力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，大力實施節(jié)能減排和降本增效，取得顯著成效。截至目前，青鋼集團噸鋼綜合能耗達到637千克標煤，比2005年降低了53千克，累計實現(xiàn)節(jié)能量18.02萬噸標煤，提前完成“十一五”節(jié)能15萬噸標煤的政府約束性節(jié)能目標。
“十一五”期間，青鋼集團不斷進行產(chǎn)品結構調整、采用先進技術和裝備、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。一是構建節(jié)能三級管理體系。先后建立和完善了能源管理規(guī)定、節(jié)能管理程序、節(jié)能績效考核標準和辦法、能源計劃指標等規(guī)章制度，實施從職能部門、到生產(chǎn)廠、再到車間班組的節(jié)能降耗三級管理體系。二是加大節(jié)能技改投入，依靠節(jié)能技術進步促進節(jié)能減排。十一五期間，先后投入3.2億元，實施了11項重大技改工程，為青鋼每年增加經(jīng)濟效益近3億元。三是加大技術創(chuàng)新力度。積極探索焦化高溫廢氣發(fā)電、高爐轉爐煤氣回收等一系列節(jié)能減排新技術，優(yōu)化鐵前爐料結構，各單項能耗指標有了較大改善，負能煉鋼、鋼鐵料耗指標達到國內(nèi)同行業(yè)一流水平。四是建立節(jié)能降耗激勵和約束機制。實施節(jié)能目標與各單位主要領導績效掛鉤，建立多層次節(jié)能目標考核機制，將能源流動系統(tǒng)的每個單元都配置目標進行考核，大大調動了全公司各方面的節(jié)能降耗積極性。同時，青鋼還非常注重環(huán)境保護，堅持“源頭把關、過程控制、末端治理”的方針， 建立起了煤氣、水、余熱余能、固體廢棄物的內(nèi)部循環(huán)體系，在企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度提高的同時，環(huán)境狀況也得到了明顯的改善。
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