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| 【動態(tài)】神秘的國內(nèi)風機龍頭華銳風電控制人 |
| （時間:2010-11-2 8:27:10） |
國內(nèi)風機老大——華銳風電科技(集團)股份有限公司(下稱“華銳風電”)的上市之路近日突然遇阻。原定于10月27日的上會被證監(jiān)會臨時取消，原因是它需要向有關(guān)部門解釋清楚“無實際控制人”這一問題。
不過，華銳風電的職員都心知肚明，公司董事長兼總裁韓俊良其實是企業(yè)真正的“實權(quán)人物”。
在國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)快速擴容背景下，韓俊良跳過了低端機型的研發(fā)，直接主攻前沿產(chǎn)品，并且引入人才、大膽借款參股公司。這一系列行為不僅使金風科技將行業(yè)老大的位置拱手讓給了華銳風電，而且韓俊良本人的個人賬面財富也得到了100倍的增值。
華銳風電前身是大連重工·起重集團(下稱“大重起重”)控股的大連重工機電設(shè)備成套有限公司(下稱“大重成套”)，其法人代表就是韓俊良。
老家是江蘇鹽城的他，畢業(yè)于太原科技大學起機系，曾任某集團下屬研究院院長、大重起重副總經(jīng)理。2001年成立的大重成套，主要生產(chǎn)物料搬運機械、起重及港口機械、環(huán)保設(shè)備、液壓裝備等。通過對風力發(fā)電機產(chǎn)業(yè)的研究，韓俊良決定在2004年與富蘭德(Fuhrlander)簽訂許可證協(xié)議，使大重成套能夠制造1.5兆瓦的風機產(chǎn)品。該產(chǎn)品是彼時國內(nèi)最大風機公司金風科技主力產(chǎn)品(600千瓦風機)發(fā)電能力的1.5倍。
在買技術(shù)的同時，韓俊良還做了兩件事：引風投、找人才。
當時國內(nèi)風電政策不明朗，兆瓦級產(chǎn)品投入大、風險高，于是韓俊良通過大連市國資委的牽線搭橋與闞治東等人一拍即合，組建單獨的風機生產(chǎn)企業(yè)——華銳風電。
就華銳風電而言，真正的轉(zhuǎn)折期是在2008年。當時，金風科技已上市，且國內(nèi)市場占有率高達33%。但兩家企業(yè)走了一條完全不同的道路。
2008年，華銳風電在技術(shù)上做了重大轉(zhuǎn)型，不甘于750千瓦等小功率風機市場，而是把1.5兆瓦作為一個研發(fā)重點，并在年內(nèi)實現(xiàn)了批量生產(chǎn)。
韓俊良本人的大膽作風，與華銳風電能在5年內(nèi)崛起也有著關(guān)聯(lián)。在風機主軸產(chǎn)量充足的2006年，他決意買下1500套主軸用做儲備。結(jié)果第二年，該產(chǎn)品就供應(yīng)短缺。在大家都還埋頭于1.5兆瓦級的研發(fā)與生產(chǎn)時，韓俊良要求部下趕緊去尋找碼頭資源，以便為今后3兆瓦大型風機的運輸提供便利。他本人也親自擔任了3兆瓦、5兆瓦風機開發(fā)組組長。
韓俊良的大膽之處，還體現(xiàn)于其對財技的運用。2008年3月，韓俊良與五位管理層成立了“天華中泰”，對華銳風電增資擴股，其中韓俊良的股比最大。當年12月，天華中泰將其持有的華銳風電3.33%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了另一家企業(yè)華豐能(股東為華銳風電其他管理者等)，韓俊良也買回了劉征奇等四人在天華中泰持有的12%股權(quán)。
雖然韓俊良一手開創(chuàng)了華銳風電，但要得到實際話語權(quán)，還是需要有足夠的股份。
因而，韓俊良要投入7500萬元，讓天華中泰能占有華銳風電16.67%的股份，成為僅次于大連市國資委的第二大股東。他拿出了自己的儲蓄，并向一些朋友借款，湊夠了2000多萬元，作為新增注冊資本注入到了公司。另外5000萬元的大筆款項則是向中誠信托借款而來。
“由于華銳風電在2008年時已有了40多億元的主營收入，加上韓在該公司持股16%左右，所以信托公司也會相信韓的信用，敢借給私人�！币晃蝗谭治鰩煂τ浾哒f道。根據(jù)公司公開消息，到2010年10月，這筆錢已全部歸還。
按照主板平均市盈率30倍、華銳風電2009年攤薄后的每股收益1.88元計算，若企業(yè)上市，那么該公司的股價將約為56元。而韓俊良本人在該公司持有1.2億股的股份，他的個人賬面資產(chǎn)也可能達到近70億元。參照2010年《福布斯》中國富豪榜的序列，韓俊良個人資產(chǎn)將會超越新東方的俞敏洪、中信泰富的榮智健，排名120位左右。
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