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| 【動態(tài)】陜西鼓風(fēng)機：做好風(fēng)機行業(yè)排頭兵 |
| （時間:2009-10-19 9:16:02） |
從五年前的企業(yè)總資產(chǎn)9億元到如今95億元;工業(yè)總產(chǎn)值由2000年的3.4億元增長到2008年的50.7億元（年均增長率40%以上）,面對驕人成績，陜西鼓風(fēng)機（集團）有限公司（以下簡稱陜鼓）上下一班人卻從未止步。相反，近年來在緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，集團著力打造具有陜鼓特色的企業(yè)文化，不斷增強內(nèi)在發(fā)展動力，業(yè)績一次次被刷新。
2001年陜鼓組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子，黨委書記、董事長印建安一班人明確提出：要突破傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)從提供風(fēng)機、鍋爐、儀表單一產(chǎn)品的供應(yīng)商，向全方位提供動力設(shè)備系統(tǒng)問題的解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營、資本運作轉(zhuǎn)變，努力打造世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從領(lǐng)導(dǎo)班子到車間、班組，組織動員廣大員工圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認識和提升市場認知與開拓能力、資源認知與配置能力，把“智慧比汗水更重要”的理念植根于員工心中。
集團著力培養(yǎng)員工的責(zé)任意識和進取精神，形成了獨具特色的企業(yè)文化。集團提出了“三個壓力、三個滿意”的要求，即讓黨員有壓力，讓群眾滿意；讓員工有壓力，讓客戶滿意；讓企業(yè)有壓力，讓（國家）股東滿意，使企業(yè)各級員工明確各自所擔(dān)的責(zé)任、深感所負的壓力，促進了集團員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。此外，集團建立了員工誠信檔案，每個基層單位都有專人對員工日常表現(xiàn)進行詳細記載，包括獲獎、表彰、捐款、獻血等優(yōu)秀行為，以及違紀、受處罰等情況，并以此作為員工入黨、評優(yōu)、晉職、崗位競聘時的重要參考。2007年，一名具有名牌大學(xué)研究生學(xué)歷的職工，在集團組織的業(yè)務(wù)考試中被發(fā)現(xiàn)有作弊行為。經(jīng)集團黨委研究決定拒絕與其續(xù)簽勞動合同并給予通報批評。這個案例在全體員工中引起巨大反響，收到了良好的警示教育效果。
從企業(yè)產(chǎn)品被評為中國名牌，到主導(dǎo)產(chǎn)品軸流壓縮機年產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一,目前的陜鼓品牌價值已達185.77億元。位居“中國品牌500 強”第58位的陜鼓，如今早已成為中國風(fēng)機行業(yè)名副其實的排頭兵。
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