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乘“雙碳”東風(fēng),班德瑞以數(shù)字化賦能環(huán)保行業(yè)再上“青云”
(時(shí)間:2022/12/1 18:29:49)

  近兩年來(lái),隨著中國(guó)“碳達(dá)峰”與“碳中和”(以下簡(jiǎn)稱“雙碳”)目標(biāo)的提出,越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向更環(huán)保、更節(jié)能的領(lǐng)域。
  據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的調(diào)研顯示,2021年中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為8.7萬(wàn)億元,2022年將有望突破10萬(wàn)億元大關(guān),成為下一個(gè)產(chǎn)業(yè)水平明顯提升的行業(yè)。
  上海班德瑞工業(yè)用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱“班德瑞”)是國(guó)內(nèi)首個(gè)專注于環(huán)保產(chǎn)業(yè),成立垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)工業(yè)品數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)的企業(yè)。
  在“第23屆中國(guó)環(huán)博會(huì)”現(xiàn)場(chǎng),我們采訪到班德瑞合伙人王植功先生,解讀如何通過(guò)MRO(維護(hù)、維修、運(yùn)行)體系,在環(huán)保領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)降本增效的目的。
  打通上下游 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)?fù)该骰?
  據(jù)美國(guó)一項(xiàng)對(duì)MRO采購(gòu)的調(diào)查報(bào)告顯示,MRO采購(gòu)占企業(yè)總體采購(gòu)成本的比率平均為26%,最高可達(dá)63%。以一個(gè)采購(gòu)成本占總成本60%、利潤(rùn)率為5%左右的企業(yè)為例,如果能將采購(gòu)成本降低8%,利潤(rùn)率就有可能提高到11%。
  隨著政府對(duì)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越重視,企業(yè)在環(huán)保方面的投入也呈現(xiàn)逐年增高的趨勢(shì),如何在保證環(huán)保成果的同時(shí)降低采購(gòu)成本,成為越來(lái)越多企業(yè)考慮的關(guān)鍵問(wèn)題? 

  上海班德瑞工業(yè)用品有限公司合伙人王植功 

  以能源行業(yè)為例,在王植功看來(lái),當(dāng)前傳統(tǒng)能源行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)是如何在企業(yè)結(jié)構(gòu)改革過(guò)程中同時(shí)達(dá)成降本增效的目的?如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的采購(gòu)方式,可能很難實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
  而班德瑞作為該領(lǐng)域首個(gè)數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái),通過(guò)數(shù)字化技術(shù),打破能源行業(yè)上端供應(yīng)鏈與下端用戶之間的壁壘,共同完成整個(gè)改造過(guò)程,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程透明化,從而降低采購(gòu)成本。
  經(jīng)過(guò)10多年的深耕,班德瑞目前在環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)占有率接近50%,是當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)佼佼者。
  相比傳統(tǒng)的線下工業(yè)品超市,MRO線上工業(yè)品商城在便捷高效、價(jià)格、物流、售后服務(wù)等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。美中不足的是,這些優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在通用型產(chǎn)品上,對(duì)于特定垂直領(lǐng)域的專業(yè)需求,通用型MRO平臺(tái)往往鞭長(zhǎng)莫及。只有專注相應(yīng)垂直領(lǐng)域的專業(yè)型MRO平臺(tái),才能兼顧滿足通用與專業(yè)需求。
  我國(guó)環(huán)保事業(yè)起步較晚。20世紀(jì)90年代,隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,城市、工業(yè)、生活污染加劇,環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展初期。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)環(huán)境并重,多項(xiàng)政策和規(guī)劃所制定的污染物總量控制制度帶動(dòng)了污染治理及監(jiān)測(cè)技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)快速發(fā)展。
  2010年,“大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)”寫(xiě)入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中,環(huán)保產(chǎn)業(yè)地位被提升到前所未有的高度。2012年以來(lái),環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。一方面,環(huán)保領(lǐng)域更加細(xì)化,覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈“預(yù)防-監(jiān)測(cè)-治理”,覆蓋水、大氣、土壤等多領(lǐng)域;另一方面,在政策的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下,PPP、第三方治理模式快速推進(jìn)助推環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
  班德瑞MRO業(yè)務(wù)以數(shù)字化賦能環(huán)保產(chǎn)業(yè)降本增效的理念推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級(jí),市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)快速發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,讓企業(yè)走得更穩(wěn)、更實(shí)。
  為了更好地把握數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型機(jī)遇,落實(shí)協(xié)同構(gòu)建數(shù)字生態(tài)共同體,把握新時(shí)代MRO數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,班德瑞始終致力構(gòu)建價(jià)值鏈生態(tài)體系,重視與生態(tài)伙伴合作共贏,共同構(gòu)建基于MRO行業(yè)場(chǎng)景的數(shù)字化解決方案,賦能MRO行業(yè)以及制造業(yè)上下游,共同構(gòu)建基于MRO行業(yè)場(chǎng)景的數(shù)字化解決方案,賦能MRO行業(yè)以及制造業(yè)上下游。
  明確規(guī)范 打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
  在環(huán)保領(lǐng)域,除了各類環(huán)境處理設(shè)備,隨處可見(jiàn)的還有大大小小、不同規(guī)格、不同作用的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。
  在本屆展會(huì)中我們同時(shí)采訪到班德瑞合伙人謝敏鋒先生,及其負(fù)責(zé)的目視化業(yè)務(wù)板塊。西米是班德瑞目視化業(yè)務(wù)的總稱,脫胎于班德瑞,是班德瑞業(yè)務(wù)發(fā)展增速較高的版塊之一。

 

  上海班德瑞工業(yè)用品有限公司合伙人謝敏鋒 

  在謝敏鋒看來(lái),整個(gè)制造領(lǐng)域幾乎都存在標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不合規(guī)的現(xiàn)象,例如工藝、顏色、使用年限等與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之間存在偏差。如何來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?西米業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)吸納了經(jīng)國(guó)家注冊(cè)的安全工程師和專業(yè)的設(shè)計(jì)師,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,打造符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。
  當(dāng)前,班德瑞西米業(yè)務(wù)的范疇已經(jīng)囊括了從咨詢-規(guī)劃-設(shè)計(jì)-產(chǎn)品-安裝的全體系解決方案。在該領(lǐng)域,西米品牌獨(dú)創(chuàng)性的將整體工廠的需求分為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保、消防應(yīng)急、交通行走、全場(chǎng)導(dǎo)視、黨建宣傳6大板塊,能同時(shí)提供6個(gè)板塊的整體系統(tǒng)服務(wù),以及單個(gè)模塊的定制服務(wù)。與此同時(shí),西米還搭建了國(guó)內(nèi)第一個(gè)關(guān)于安全標(biāo)識(shí)的網(wǎng)站商城,接受線上安全標(biāo)牌的標(biāo)準(zhǔn)化購(gòu)買。
  從單一的化工領(lǐng)域,到火電、風(fēng)電以及垃圾發(fā)電領(lǐng)域,西米走出了一條環(huán)保領(lǐng)域的康莊大道。目前,全國(guó)60%的垃圾發(fā)電目視化業(yè)務(wù)都由西米承接,同時(shí)最近這六七年來(lái),西米團(tuán)隊(duì)包攬班德瑞獲獎(jiǎng)項(xiàng)目。
  多年來(lái),西米目視化管理業(yè)務(wù)扎根環(huán)保領(lǐng)域,通過(guò)本屆2022特別版環(huán)博會(huì)的參展,西米目視化希望將我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)與案例分享給更多企業(yè)、工廠,為工廠目視化管理發(fā)展注入新鮮動(dòng)力。
  工業(yè)4.0的大潮席卷而來(lái),國(guó)家“十四五”規(guī)劃也明確指出了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向,伴隨著雙碳目標(biāo)的設(shè)立,高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)已明確成為工廠未來(lái)發(fā)展方向。我們相信,在工廠目視化的環(huán)節(jié),SEMI西米會(huì)成為一個(gè)由中國(guó)人創(chuàng)造的重要概念和定義,讓工廠更美好,惠及全球工業(yè)伙伴。
  不論是基于經(jīng)濟(jì)利益還是社會(huì)效益,環(huán)保都是可持續(xù)發(fā)展路線上不可缺失的一環(huán),我們很高興看到越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)參與其中,并發(fā)揮出力量。相信之后還會(huì)有更多的企業(yè)加入進(jìn)來(lái),從而共同創(chuàng)造更美好的未來(lái)!


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