根據(jù)創(chuàng)業(yè)板上市委員會第12次審議會議結(jié)果顯示,哈爾濱森鷹窗業(yè)股份有限公司首發(fā)符合發(fā)行條件、上市條件和信息披露要求。這標(biāo)志著,以門窗為主業(yè)的賽道里又跑出一家上市公司。對此,該公司研發(fā)中心總經(jīng)理、首席設(shè)計師王勇表示:“事由人作,業(yè)以才興。我們長遠(yuǎn)投資人才建設(shè)方案,有效助力了企業(yè)創(chuàng)新賦能‘加速跑’�！� 

  森鷹窗業(yè)成立于1998年,是一家專注于定制化節(jié)能鋁包木窗研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。王勇研究生畢業(yè)后加入森鷹擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理,20年來始終本著一顆匠心,朝著行業(yè)專家的方向努力,積極打磨工藝、深耕品類、鉆研性能產(chǎn)品,特別是在負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)的工作上,他下足了功夫。
  門窗是定制類產(chǎn)品,想要打造優(yōu)質(zhì)門窗就必須有強大的技術(shù)生產(chǎn)團隊支撐。當(dāng)時,北上廣等地大量別墅拔地而起,門窗訂單暴漲,王勇采取的措施是在生產(chǎn)基地中選拔合適的技術(shù)人才,由他們先“頂”上去,再從全國各地廣招優(yōu)秀人才,讓“合適的人上車、不合適的人下車”,由此完成技術(shù)人才的迭代更新。
  對于技術(shù)人才的管理,王勇采用任職資格管理和績效管理的“雙管”方式:根據(jù)人員的技術(shù)能力進行分級管理,在基本工資收入上進行等級區(qū)分,此舉能有效調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性,還能避免主力隊伍流失�？冃Ч芾碇腥谌搿耙岳蠋�新”考核,通過績效和收益的雙調(diào)節(jié),發(fā)揮老員工的模范帶頭作用,縮短新員工培養(yǎng)周期。此外,王勇還特別注重技術(shù)文件的儲備,編制項目設(shè)計指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)書、設(shè)計人員作業(yè)指南等文件,以減少老員工的工作量,實現(xiàn)了新員工的精準(zhǔn)培養(yǎng)和考核。
  打造“匠人”,培育“匠心”。近年來,王勇參與和組織了工匠大賽、“星辰計劃”、QCC大賽等各類賽事和評比,為企業(yè)挖掘了一批又一批優(yōu)秀技術(shù)人員。他本人成功開發(fā)新產(chǎn)品20余種,獲得國家專利50余項,其中由其負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開發(fā)的PASSIVE 120系列木鋁塑多層復(fù)合超級保溫隔熱窗通過了德國被動式房屋研究院的認(rèn)證,他個人也因為在行業(yè)中的發(fā)展成果獲得黑龍江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)二等獎,被中國建筑金屬協(xié)會評為“科技創(chuàng)新優(yōu)秀個人”。此外,一大批優(yōu)秀技術(shù)人員也在王勇的辛勤“奮斗”下脫穎而出:玻璃車間代文龍身,同事稱他“萬能工匠”,具有組織協(xié)調(diào)各工位的能力;木窗一部劉龍,他是新產(chǎn)品成裝工藝的先行者,還積極發(fā)揮“傳幫帶”作用;木窗二部成裝工人易炳峰,在黑龍江省“五個百萬”職工勞動和技能競賽評選中獲得“龍江工匠”稱號。
  24年來,森鷹累計獲得了411項專利,現(xiàn)有專利87項,其中發(fā)明專利27項,一大批技術(shù)型、專家型森鷹工匠,用新材料、新工藝、新技術(shù)為企業(yè)打造了一大批具有行業(yè)影響力的產(chǎn)品,企業(yè)也因此先后被科技部認(rèn)定為火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)、被工信部認(rèn)定為國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè),在其中王勇功不可沒。(馬小鵬/文)