2018年1月26日，國務院發(fā)布關于加強質量認證體系建設促進全面質量管理的重要意見。意見指出，質量認證是市場經濟條件下加強質量管理、提高市場效率的基礎性制度。4月，河北省政府印發(fā)《加強質量認證體系建設促進全面質量管理的實施方案》。方案提出推行“統(tǒng)一管理、共同實施、權威公信、通用互認”的質量認證體系，提升質量認證供給水平和創(chuàng)新能力，推動經濟發(fā)展進入質量時代。作為河北名牌企業(yè)，恒盛泵業(yè)早在幾年前就開始推進生產精益管理，并取得了諸多成就。而新的實施方案，也為恒盛未來的發(fā)展指明了新的方向。

　　從新常態(tài)到新時代

　　恒盛董事長王旭認為，企業(yè)的發(fā)展與國家經濟的發(fā)展密切相關，隨著國家經濟的發(fā)展由高速增長轉向中高速增長，企業(yè)的發(fā)展也要做出靈活調整。因此，新常態(tài)的核心就是“由大到強，由量到質”，發(fā)展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力要素轉入創(chuàng)新驅動，這在恒盛泵業(yè)的發(fā)展上也體現的淋漓盡致。恒盛泵業(yè)成立于1973年，1996年開始股份制改制，2001年做出了向高端市場發(fā)展的重要決策，并成功拿下了中石油、中石化客戶，這也為公司之后的轉型發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　從股份制改制到第一次轉型，恒盛泵業(yè)的發(fā)展逐漸趨于穩(wěn)定，但是，在詳細了解和預測了國家經濟未來發(fā)展的科技創(chuàng)新大趨勢以后，董事長王旭做出了一個重要決定，那便是跟隨國家經濟發(fā)展的大趨勢，提升團隊的科技創(chuàng)新能力，向更高行業(yè)標準的軍工行業(yè)邁進。2005年，恒盛泵業(yè)涉足軍工領域，2006年，拿下遼寧艦40多臺泵的生產任務，2008年，產品全部被驗收并交付使用。

　　王旭表示，過去我們談新常態(tài)，談的是經濟，而現在進入新時代，它是一個更加宏觀的層面，但應該是包含了新常態(tài)的含義在里面。對于企業(yè)來講，產品質量是企業(yè)的生命，企業(yè)要緊隨時代發(fā)展步伐，借助科技創(chuàng)新再創(chuàng)新高度。

　　精益項目精益管理

　　產品質量不容忽視，如何從企業(yè)管理、項目管理的角度將產品質量的管理落到實處，成為了公司的一大難題。2016年4月，恒盛泵業(yè)與上海優(yōu)尼斯工業(yè)設備有限公司沈陽分公司簽訂精益咨詢服務合同，以精益5S為指導思想，組建以車間領導為組長的基層精益推進團隊，從生產流程、質量管理、數據收集與整理等多個方向，逐步的將精益改善的思想植入恒盛泵業(yè)每一位員工，切實推進精益項目和精益管理的穩(wěn)步落地。

　　在精益化工廠規(guī)劃階段，通過建立推進組織架構、加工生產線精益布局、裝配生產單元精益布局、涂裝生產單元、精益物流系統(tǒng)，初步搭建了精益項目和精益管理的基礎工作。其中5S工具的初步導入，讓公司的現場管理得到了提升，這也為之后的改善提供了方向。公司5個團隊16個項目完成了對新工廠的精益布局，實現了U形布局、一人多機，齊套裝配等精益理念。

　　而在全面導入精益理念階段，恒盛泵業(yè)將分析整合工作流程、續(xù)對信息流，物流的運行情況進行改善，并以班組為單位建立精益生產單元，穩(wěn)步建立和完善設備保養(yǎng)體系、QA質量體系建立，并準確識別公司各級KPI及建立管理匯報制度。

　　企業(yè)發(fā)展特色

　　《加強質量認證體系建設促進全面質量管理的實施方案》指出，要推廣質量管理先進標準和方法，提升質量管理水平。鼓勵企業(yè)推廣應用全面質量管理、六西格瑪、精益管理等國際先進質量管理方法，結合企業(yè)發(fā)展特色加以改造提升，打造質量管理“工具箱”。這也為恒盛泵業(yè)未來的發(fā)展提供了新的思考。為此，在精益項目自主持續(xù)改進階段，恒盛泵業(yè)將結合企業(yè)自身特色，從精益營銷策略、精益辦公、供應商精益延伸、HPS持續(xù)推行等多個角度持續(xù)推進。