5月25日，長方集團公告稱，控股股東、實際控制人協(xié)議轉(zhuǎn)讓公司股份于5月24日完成過戶，公司控股股東變更為“南昌光谷”，公司實際控制人變更為“王敏”。
  王敏，南昌光谷集團董事長、晶能光電CEO，以硅基藍光產(chǎn)業(yè)化為己任，一手推進“全球LED事業(yè)合伙人計劃”。作為長方集團新一任的掌門人，王敏將帶領長方集團走向何方？
  對此，6月2日，長方集團新任掌門人王敏進行獨家專訪。

  ♦ 長方集團新任掌門人王敏（左）與長方集團總裁李迪初

  長方未來三大關鍵詞 
  聚焦、協(xié)同、開放 
  記者：南昌光谷為何選擇收購長方集團？ 
  王敏：長方集團擁有大規(guī)模制造能力，擁有優(yōu)良的生產(chǎn)及研發(fā)設備，更擁有豐富的供應鏈管理和市場渠道開拓經(jīng)驗。 
  未來，長方集團將對接南昌光谷在產(chǎn)業(yè)鏈中上游的技術優(yōu)勢，有望產(chǎn)生“1+1＞2 ”的化學反應，這也是南昌光谷當初并購長方的主要考慮因素。 
  記者：未來，長方集團的發(fā)展基調(diào)是什么？ 
  王敏：未來，長方集團將圍繞“聚焦、協(xié)同、開放”三大方面定調(diào)發(fā)展�！熬劢埂�，即重新聚焦到LED產(chǎn)業(yè)上；“協(xié)同”，即協(xié)同共享長方與南昌光谷雙方的優(yōu)勢資源；“開放”，即秉承開放心態(tài)，廣泛開展國際國內(nèi)的多方面合作。 
  記者：長方集團未來將如何打造業(yè)務結構？ 
  王敏：重新聚焦LED行業(yè)。一則，以封裝起家的長方，要在封裝領域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品結構的調(diào)整和提升，聚焦高端光源器件市場，利用規(guī)模優(yōu)勢，建立市場競爭優(yōu)勢。 
  二則，長方集團康銘盛離網(wǎng)照明業(yè)務經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)世界領先，因此未來長方更要聚焦離網(wǎng)照明，投入更多資源，讓優(yōu)勢更優(yōu)。 
  三則，結合南昌光谷技術及人才積累，助力長方集團尋求更多高端LED細分領域突破點。 
  長方集團與南昌光谷互補性極強 
  記者：同時作為南昌光谷的負責人，您將如何鏈接好長方集團與南昌光谷的優(yōu)勢資源，使雙方互相促進？ 
  王敏：長方集團與南昌光谷的資源互補性非常強。首先，長方集團地處前沿市場深圳，南昌光谷處于內(nèi)陸江西，地域不同、資源互補。 
  其次，南昌光谷集團是一家技術領先型的公司，技術積淀厚實，下屬企業(yè)更獲得了“國家技術發(fā)明獎一等獎”。而長方和康銘盛具有優(yōu)良的裝備，規(guī)�；�的供應鏈管理、生產(chǎn)制造以及銷售渠道管理、品牌管理等綜合能力，優(yōu)勢互補。 
  第三，長方集團一直以來都是南昌光谷最大的間接客戶之一，雙方的深度融合將在部分領域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化。 
  最后，雙方擁有悠久的合作淵源，融合后的溝通與交易成本大大降低。 
  記者：“人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源”，您對人才方面有何要求？ 
  王敏：我一直深信，人才是企業(yè)最核心的資源，沒有之一。目前，南昌光谷上游核心企業(yè)晶能光電擁有30多位博士，其中海外歸來就有10多位，均是擁有10年以上LED專業(yè)經(jīng)驗的資深專家，加盟前均在LED行業(yè)各自領域取得了一定成就。其中，有3位“千人計劃”專家、2位“萬人計劃”專家。 
  接下來，我們將著手研究如何讓南昌光谷的人才資源與長方集團實現(xiàn)良好對接，助力長方集團加強研發(fā)，進一步提升技術能力，優(yōu)化產(chǎn)品結構。 
  記者：據(jù)悉，您曾參與某國際知名品牌的并購，作為核心主導者之一，您有什么可與業(yè)界分享的？ 
  王敏：作為核心成員，我參與了2015年度并購飛利浦LED公司的全過程，并成功簽約，雖然最終由于美國政府以國家安全為由沒有批準這次并購，但整個洽談過程，我們積累了很多并購的經(jīng)驗，也鍛煉了我們整合資源以及海外并購的能力。 
  最深的體會是，歐美先進國家在創(chuàng)新理念和品牌建設等方面，是值得我們?nèi)�學習的。目前，一些國外的優(yōu)質(zhì)公司我們也在關注，也在尋求合適的并購機會。 
  單個企業(yè)競爭 
  已逐漸上升為產(chǎn)業(yè)集群競爭 
  記者：您對LED行業(yè)的未來趨勢有何看法？ 
  王敏：企業(yè)發(fā)展到一定階段，不再是單個企業(yè)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)集群的競爭。單個企業(yè)的競爭在這個時代已經(jīng)沒有競爭力了，“強人領兵”已然很難有大成就。 
  為此，南昌光谷早已進行產(chǎn)業(yè)集群的布局和建設，經(jīng)過十多年的持續(xù)努力，目前已經(jīng)建成小具規(guī)模的硅襯底LED產(chǎn)業(yè)集群，并得到了南昌市政府的大力支持。 
  “加快‘南昌光谷’建設，推進硅襯底LED全球合伙人計劃”已經(jīng)上升為南昌市政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，寫進了《2018年南昌市政府工作報告》中。 
  記者：您將如何打造產(chǎn)業(yè)集群？這對長方集團的發(fā)展有何影響？ 
  王敏：受益于歷史的積淀和南昌市政府的持續(xù)重視，南昌已經(jīng)是中國LED產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)，是中國LED產(chǎn)業(yè)的技術高地，南昌光谷集團致力于將這技術的優(yōu)勢通過產(chǎn)業(yè)集群的布局轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢。 
  相比珠三角的產(chǎn)業(yè)集群，南昌光谷雖然規(guī)模較小，但是有技術，有核心競爭力，在離網(wǎng)照明、汽車照明、手機閃光燈等細分市場有比較大的優(yōu)勢。 
  我認為，人的精力是有限的，企業(yè)的資源也是有限的。南昌光谷將在政府和投資人的支持下，圍繞離網(wǎng)照明、汽車照明等優(yōu)勢細分領域進行重點投資，資源傾斜。 
  加入南昌光谷后，長方集團將成為硅襯底LED產(chǎn)業(yè)鏈上的重要平臺企業(yè)，將獲得更多技術、更多資金和更多資源的支持，與硅襯底LED產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展。 
  記者：您一直將“硅基藍光產(chǎn)業(yè)化”作為使命，目前該領域的推進情況如何？ 
  王敏：目前，圍繞硅襯底LED先進技術，南昌光谷孵化的企業(yè)均在各自細分領域取得一定成就。 
  其中，晶能光電硅襯底LED大功率芯片在國內(nèi)出貨量最大；中節(jié)能晶和照明的隧道燈、路燈銷量居國內(nèi)前列；晶瑞光電是國內(nèi)大功率LED陶瓷封裝產(chǎn)品出貨量最大的企業(yè)之一；綠野汽車照明是國內(nèi)領先的專注LED汽車照明的廠家；離網(wǎng)照明LED出貨量全球領先，紫外LED出貨量國內(nèi)領先等；目前整個硅襯底LED產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模已超過200億元。 
  如今，長方集團的強勢加入，將為南昌光谷在硅襯底LED產(chǎn)業(yè)中下游再添“猛將”。