2018年，煤炭行業(yè)受益于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的繼續(xù)深入推進(jìn)，落后產(chǎn)能加速退出，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能也在持續(xù)加速釋放。在向好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤炭人開(kāi)始更為關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)健發(fā)展。
  在一邊是去產(chǎn)能，另一邊是促環(huán)保的政策收緊下，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)進(jìn)行著從“收入規(guī)�！鞭D(zhuǎn)為“利潤(rùn)導(dǎo)向”的破冰式改革，“成本做減法，效率做加法”成為煤炭企業(yè)管理的核心目標(biāo)。以山西五大煤炭集團(tuán)——焦煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)為代表的煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，淘汰落后產(chǎn)能、減少庫(kù)存、削減營(yíng)運(yùn)成本，通過(guò)“開(kāi)源節(jié)流”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
  尤其值得關(guān)注的是，焦煤集團(tuán)旗下的西山煤電大膽創(chuàng)新，率先攜手京東企業(yè)購(gòu)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)從采購(gòu)端推動(dòng)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)創(chuàng)了一條頗具標(biāo)桿意義的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。 

  煤炭企業(yè)融入“智慧采購(gòu)”的創(chuàng)新理念
  2017年，煤炭行業(yè)盈利水平創(chuàng)近5年最高，盡管企業(yè)賬面利潤(rùn)得到改善，但負(fù)債率高企、融資成本上升。改善資產(chǎn)負(fù)債表，需要溯“本”追“源”，從企業(yè)采購(gòu)的最初源頭降低成本、減少負(fù)債，促進(jìn)價(jià)值鏈向內(nèi)延伸，從而理順厘清各個(gè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)，充分激發(fā)煤企價(jià)值。
  作為山西焦煤集團(tuán)的核心子公司，西山煤電是全國(guó)最大的煉焦煤生產(chǎn)基地，目前，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)分布于4�。ㄊ校�9個(gè)地市20余個(gè)縣區(qū)，涉及煤炭、電力、焦炭化工、建筑建材、物流貿(mào)易、餐飲服務(wù)等領(lǐng)域。在原有的采購(gòu)模式中，西山煤電采購(gòu)的物資統(tǒng)一集中在集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)，由內(nèi)部完成對(duì)全省公司及礦區(qū)配送。受采購(gòu)周期長(zhǎng)、流程多、結(jié)算方式復(fù)雜等因素影響，傳統(tǒng)采購(gòu)的方式已不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
  經(jīng)過(guò)多方調(diào)研，西山煤電選擇京東企業(yè)購(gòu)合作搭建智慧采購(gòu)平臺(tái)，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)降本提效實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，形成業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。記者在現(xiàn)場(chǎng)了解到，此次合作，京東企業(yè)購(gòu)針對(duì)西山煤電的獨(dú)有需求，共同梳理流程，篩選數(shù)據(jù)，提供一站式采購(gòu)解決方案，進(jìn)行定制化服務(wù)，輸出商品、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送、售后、服務(wù)等核心業(yè)務(wù)模塊能力。
  據(jù)悉，2018年，西山煤電集團(tuán)各二級(jí)單位的辦公用品、后勤用品、勞保、員工福利等商品，均將委托西山貿(mào)易公司與京東對(duì)接，統(tǒng)一牽頭、實(shí)施，統(tǒng)一對(duì)賬、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一開(kāi)票，邁出了智慧采購(gòu)的第一步。京東企業(yè)購(gòu)滿(mǎn)足了多地址及指定時(shí)間配送的需求，所有采購(gòu)物資1-2天內(nèi)送達(dá)，核心區(qū)域24小時(shí)送達(dá)。據(jù)估算，采購(gòu)綜合成本將節(jié)約10%-15%。 

  積木拼接，多維助力煤企創(chuàng)新改革
  煤炭企業(yè)是能源生產(chǎn)型企業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”改革過(guò)程中，西山煤電聚焦在服務(wù)企業(yè)自身的采購(gòu)供應(yīng)鏈上，通過(guò)京東企業(yè)購(gòu)拼接智慧采購(gòu)積木，以采購(gòu)模塊融入互聯(lián)網(wǎng)，充分享受京東有溫度、懂“你”和無(wú)界的采購(gòu)服務(wù)。
  西山煤電集團(tuán)董事長(zhǎng)王玉寶表示，京東“智慧采購(gòu)平臺(tái)”在很好地滿(mǎn)足單位采購(gòu)品類(lèi)及商品的豐富性需求的同時(shí)，還可實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)規(guī)劃到下單，多級(jí)審核、賬戶(hù)實(shí)名制、驗(yàn)收入庫(kù)網(wǎng)上確認(rèn)等功能的設(shè)定，確保了采購(gòu)每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范、客觀、真實(shí)，滿(mǎn)足隨時(shí)監(jiān)控采購(gòu)詳情的管理要求。此外，京東物流系統(tǒng)也可大幅縮短采購(gòu)供貨周期，真正讓企業(yè)采購(gòu)變得簡(jiǎn)單、高效。 

  將京東企業(yè)購(gòu)的服務(wù)模塊融入傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，深化煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，正是煤企改革中實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的破局之路。京東集團(tuán)大客戶(hù)部副總經(jīng)理李靖表示，京東將發(fā)揮自身長(zhǎng)期積累的智慧采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、商品管理、及金融等各方面優(yōu)勢(shì)，并將這些優(yōu)勢(shì)通過(guò)積木手段變成可組合的積木模塊，進(jìn)而按照不同煤炭企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行定制和組合，從而助力煤炭企業(yè)管理的全面提效，助推煤炭企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
  當(dāng)前，煤炭企業(yè)都在尋求創(chuàng)新發(fā)展之路，“煤炭+智慧采購(gòu)”為煤炭行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型帶來(lái)了契機(jī)。相信企業(yè)購(gòu)在煤炭行業(yè)生產(chǎn)要素配置中將發(fā)揮優(yōu)化和集成作用，助推煤企形成新增長(zhǎng)點(diǎn)，使轉(zhuǎn)型升級(jí)之路更加順暢。