深圳安邦信電子有限公司總經理李恩長

      用超前的眼光看市場 
      據(jù)了解，2008年受金融危機影響，大部分企業(yè)碰到的最大問題是市場問題，企業(yè)的產品找不到市場需求，就直接影響了企業(yè)的生產。境外市場需求大幅度下滑，國內的市場需求也不旺。當然在“嚴冬”到來的時候，作為變頻器企業(yè)還是要練好內功，用發(fā)展的眼光看待這次經濟危機。 
      李恩長經理告訴我們說：“在近幾年，安邦信一直在管理方面做了很多前期準備，特別是在金融危機來前，就進行了一系列調整和部署，在新的布局中，進一步優(yōu)化了管理結構體系和資源配備，在管理上則著重疏導，更加注重靈活性和適用性。在一些必要的情況下，我們會采取一些必要的措施，人員方面也做了相應的調整。從李總的談話中，我們看到的是李總對這次金融危機做好的充足的應對措施，有信心度過這個難關。 

  
      嚴格“三化”促企業(yè)發(fā)展 
      2009年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，金融風暴的陰影尚未散去，作為已有11年歷史的安邦信用前瞻性的戰(zhàn)略眼光，提前做好了一些準備，采取多項措施積極應對這場來得讓人無法阻擋的全球性經濟危機。 
      李總告訴說，“為了更好、順利的度過這次金融危機，已經從管理，產品，經營指標方面采取了一系列措施，同時對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標進行了調整。” 
      首先：以嚴格三化、產品做精、經營做優(yōu)、企業(yè)做強、作為發(fā)展的戰(zhàn)略方針，促進企業(yè)快速發(fā)展。 
      其次：經營指標：“三化”指的是量化，程序化，制度化，以這個為管理平臺。 
     （1）以量化為公司和個人奮斗的目標，細化措施，量化指標。 
     （2）程序化為工作的紐帶，提高工作效率的措施，以制度作為保障。 
     （3）以強有力的管理來推動產品作精，以產品做精推動經營做優(yōu)，以經營作優(yōu)體現(xiàn)企業(yè)做強。 
      我們清晰的看到，安邦信在這次危機中所做的一切準備，利用嚴格的管理及工作的細分使2009年的工作順利的展開。

      保人才 提高技術含量 
      除了經營管理方面的事情以外，還有如何把內部的生產制造成本更進一步的降低，這是企業(yè)需要考慮的又一重要問題，控制成本。在這方面，大家可能看到的最直接的源頭是人力成本的控制。對于安邦信來說，在人員管理方面也采取了一些措施，這些措施在2008年就已經開始實行了，這些措施也僅僅是2008年為了公司整體的發(fā)展而進行的。2009年，李總告訴我們，這次金融危機對于某些企業(yè)來說是“危機”，對安邦信來說，則是最好的機遇，我們要在這個大家都稱之為“冬天”的2009年，進行流程的最佳優(yōu)化，我們要在這個時候保留住我們的人才，不要讓他們流失。在2009年，盡可能的降低開支，壓縮不必要的費用的同時要將產品做精，要改進設計，擴大研發(fā)隊伍，不斷提高技術含量。 

  
      老品牌 優(yōu)勢盡顯 
      金融危機是行業(yè)洗牌階段，各種市場優(yōu)質資源將進一步向品牌企業(yè)集中，集中度將更高。作為已有11年歷史的安邦信來說，在技術，產品質量，服務等方面久經考驗，練就了過硬的本領，強大的專家顧問團，為企業(yè)把脈，掌握技術方向，從而提高了企業(yè)的抗風險能力。另外，將憑借著豐富的文化底蘊，多年的技術積累及先進的經營理念，其獨到的服務理念獲得各界人士高度評價。安邦信不但在危機中生存，更有信心在危機中實現(xiàn)更高質量的增長。 
      對于未來的發(fā)展，李總表示，安邦信會繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，通過繼續(xù)加大研發(fā)和制造等方面投入，繼續(xù)擴充產品線以及客戶的覆蓋面；持續(xù)保持企業(yè)產品技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)績穩(wěn)定增長，提高綜合競爭力，企業(yè)才能在“金融海嘯中”揚起風帆，乘風破浪，不斷前行。