9月29日，公司召開“十三五”戰(zhàn)略宣貫及三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議分析了今年前8個(gè)月的預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)明年的全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作做出了具體安排。總經(jīng)理、黨委副書記王國(guó)華對(duì)京城機(jī)電“十三五”戰(zhàn)略進(jìn)行了導(dǎo)讀，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作提出要求；黨委書記、董事長(zhǎng)任亞光發(fā)表重要講話；黨委副書記趙瑩主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各單位黨政正職、主管戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)工作的副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及公司總部全體中層干部參會(huì)。
  副總經(jīng)理姜建在分析公司1~8月預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)2017年預(yù)算編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)分工、加強(qiáng)預(yù)算審核、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)預(yù)算任務(wù)。一是預(yù)算編制要緊密圍繞“十三五”規(guī)劃，保證預(yù)算目標(biāo)與規(guī)劃的一致性；二是要更加注重“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大力拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)供給側(cè)改革，探索發(fā)展空間，提高企業(yè)盈利水平；三是要大力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高整體資金使用效率；四是要做好、完成好各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容，切實(shí)提高預(yù)算準(zhǔn)確度。
  會(huì)上，副總經(jīng)理齊劍波通報(bào)了當(dāng)前機(jī)械工業(yè)的總體形勢(shì)，對(duì)公司1~8月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析，針對(duì)2016年經(jīng)營(yíng)收口工作提出了具體要求。1~8月，控股公司收入完成預(yù)算的90%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)減虧。通過開展“降費(fèi)用、降應(yīng)收、去庫(kù)存”專項(xiàng)行動(dòng)，期間費(fèi)用、應(yīng)收和存貨實(shí)現(xiàn)壓降，尤其是去庫(kù)存的效果比較明顯。前三季度，各單位按照公司的總體部署積極推動(dòng)提質(zhì)增效工作方案的落實(shí)，在市場(chǎng)開拓、戰(zhàn)略先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、降本增效、減虧止血以及改革調(diào)整等方面取得了積極成效。關(guān)于全年經(jīng)營(yíng)收口工作，齊劍波副總經(jīng)理提出四點(diǎn)要求。第一，各單位年底前要把工作措施落到實(shí)處、見到實(shí)效，做到信心不動(dòng)搖，目標(biāo)不退讓，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。第二，全力推進(jìn)提質(zhì)增效，落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，加大企業(yè)內(nèi)部改革調(diào)整力度，進(jìn)一步推動(dòng)降本增效工作，加大各方面工作推動(dòng)力度，全面完成提質(zhì)增效各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。第三，做好2017年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作，遵循戰(zhàn)略引領(lǐng)原則，圍繞落實(shí)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措制定好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；同時(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算要統(tǒng)一并存、相互支撐，公司層面同部署、同審核、同決策、同分享，公司上下、部門之間要緊密配合。第四，抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和日常巡查，堅(jiān)決防止各類安全事故的發(fā)生。
  關(guān)于做好公司四季度運(yùn)營(yíng)工作，王國(guó)華總經(jīng)理在講話中首先要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分認(rèn)清當(dāng)前困難形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。要樹立完成任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，堅(jiān)定信念，凝聚共識(shí)，切實(shí)落實(shí)提質(zhì)增效各項(xiàng)措施，全力以赴帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。所屬各單位一要針對(duì)自身差距大的指標(biāo)，分析原因，找出突破點(diǎn)，深挖潛力，搶攻市場(chǎng)。抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住最后的三個(gè)月，多措并舉，決戰(zhàn)四季度，確保完成全年目標(biāo)。公司年底將評(píng)估各企業(yè)的全年任務(wù)指標(biāo)以及提質(zhì)增效工作的完成情況，嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制。對(duì)指標(biāo)完成突出的企業(yè)，要給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)不善，管理不到位，連續(xù)出現(xiàn)非政策性虧損的企業(yè)，要進(jìn)行問責(zé)。二要加大轉(zhuǎn)型調(diào)整力度，加快改革調(diào)整步伐，創(chuàng)新體制機(jī)制，采取有針對(duì)性的改革舉措，為企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)能。機(jī)器人、3D打印兩項(xiàng)戰(zhàn)略先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要加快發(fā)展進(jìn)程，統(tǒng)籌謀劃，全力推進(jìn)，培育公司發(fā)展新動(dòng)力。
  針對(duì)2017年預(yù)算編制工作，王國(guó)華總經(jīng)理從三方面提出要求。一是預(yù)算的編制要緊緊圍繞“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)與舉措的有效落地。指出，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)家的理想信念和事業(yè)抱負(fù)，戰(zhàn)略執(zhí)行情況體現(xiàn)了企業(yè)家駕馭企業(yè)的能力，尤其是在外部環(huán)境不確定的情況下，更能體現(xiàn)企業(yè)家的價(jià)值所在。（下轉(zhuǎn)二版） 
  （上接一版）二是要提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要清晰地了解企業(yè)內(nèi)外部的情況，以及自身企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)與舉措的統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)化分解，實(shí)事求是編好預(yù)算，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性。同時(shí)預(yù)算編制要涵蓋產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)、人力資源等方方面面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋，并通過科學(xué)的預(yù)算制定方法，不斷提升預(yù)算管理水平。三是預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)一把手的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)一把手要高度重視預(yù)算編制工作，要親自上手、親自落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算編制，做出科學(xué)合理、準(zhǔn)確及時(shí)、統(tǒng)一完整的全面預(yù)算。同時(shí)要調(diào)動(dòng)各級(jí)干部員工的積極性，發(fā)揮集體智慧，共同完成好2017年預(yù)算編制工作。
  王國(guó)華總經(jīng)理在講話中，結(jié)合公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的明確以及17家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的批復(fù)，對(duì)公司“十三五”戰(zhàn)略進(jìn)行了導(dǎo)讀和宣貫。對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃背景和指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保障措施等五方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，并要求各企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，認(rèn)真組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略執(zhí)行動(dòng)力，完善戰(zhàn)略績(jī)效考核制度，確保全面實(shí)現(xiàn)“十三五”各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
  任亞光董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表重要講話。他指出，2016年是“十三五”的開局之年，也是公司近幾年來面臨困難最大，最艱難的一年。從目前各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來看，距離全年預(yù)算目標(biāo)還有很大的差距。針對(duì)公司主要工作以及“十三五”戰(zhàn)略，任亞光董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，全力以赴確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。目前時(shí)間很緊迫，完成年度任務(wù)難度非常大。面對(duì)困難要樹立必勝的信心，找差距找問題，層層落實(shí)責(zé)任，任務(wù)不退不讓，堅(jiān)決落實(shí)考核，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。第二，全力以赴推進(jìn)“十三五”戰(zhàn)略各項(xiàng)舉措的落地。首先要正確理解公司“十三五”戰(zhàn)略。立足于當(dāng)前的實(shí)際，立足于所處的環(huán)境，立足于國(guó)家和北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、結(jié)構(gòu)性調(diào)整的要求，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能，首都城市戰(zhàn)略定位、疏解非首都功能，打造“高精尖”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照控股公司批復(fù)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要求，全力以赴抓好“進(jìn)”、堅(jiān)定不移做好“退”、平穩(wěn)有序推進(jìn)“改”。而且是“進(jìn)中有退、退中孕育著進(jìn)，進(jìn)退中都必須改。全力以赴“進(jìn)”的企業(yè)，要按照公司戰(zhàn)略的要求，全力打造“高精尖”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)把低端低效低附加值的產(chǎn)品和制造環(huán)節(jié)，堅(jiān)決疏解和退出，把不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制堅(jiān)決進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。對(duì)于“退”和“改”的企業(yè)，要按照北京市提出的明確要求，在2020年之前堅(jiān)決完成疏解。通過混合所有制、股權(quán)多元化，推進(jìn)體制機(jī)制改革，轉(zhuǎn)變思想觀念，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)，找到發(fā)展的新動(dòng)力、新空間和新機(jī)遇，把企業(yè)真正搞活。在正確理解“十三五”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，在班子統(tǒng)一思想、全員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，各單位要態(tài)度堅(jiān)決、行動(dòng)快速推進(jìn)戰(zhàn)略舉措的實(shí)施。無(wú)論是“進(jìn)”、“退”、“改”，只要是戰(zhàn)略明確的舉措，符合戰(zhàn)略方向的方案，能夠促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的工作，就要堅(jiān)決落實(shí)，快速推進(jìn)，確保戰(zhàn)略舉措扎實(shí)落地。第三，全力以赴抓好全面從嚴(yán)治黨。要進(jìn)一步抓好“兩學(xué)一做”，提高廣大基層黨員的黨性修養(yǎng)，發(fā)揮好基層黨支部的作用。要規(guī)范和執(zhí)行好“三會(huì)一課”制度，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際賦予新的形式和內(nèi)容，使“三會(huì)一課”真正發(fā)揮出作用，使黨建工作與中心工作相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)各級(jí)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、推進(jìn)改革的戰(zhàn)斗力、轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新力和營(yíng)造和諧氛圍的凝聚力。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好表率作用，從嚴(yán)格要求自己入手，按照“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮好表率作用。要切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中央剛剛頒布的《中國(guó)共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，各級(jí)黨組織要真正把執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)嚴(yán)肅起來，真正把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)格責(zé)任追究，做到有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)。不同企業(yè)的黨組織要結(jié)合企業(yè)中心工作實(shí)際，有針對(duì)性開展工作，切實(shí)發(fā)揮出黨組織的作用，確保企業(yè)的中心工作按照公司和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求實(shí)施并取得預(yù)期的效果。第四，要精心謀劃好明年工作。一是要突出“戰(zhàn)略導(dǎo)向”。明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的編制，要緊密結(jié)合控股公司的“十三五”戰(zhàn)略和批復(fù)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略舉措的責(zé)任分解和落實(shí)。二是要突出重點(diǎn)。無(wú)論是“進(jìn)”、“退”還是“改”的企業(yè)，在籌劃明年工作過程中都要明確自身工作重點(diǎn)，將有限資源集中到重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)舉措上，綱舉目張，抓住重點(diǎn)。三是要關(guān)注現(xiàn)金流。各單位要做好過緊日子、苦日子的準(zhǔn)備，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”的思想，通過自身經(jīng)營(yíng)的改善、通過提質(zhì)增效改善現(xiàn)金狀況。黨委書記、董事長(zhǎng)任亞光最后強(qiáng)調(diào)，在公司發(fā)展歷史上最艱難的時(shí)刻，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)，各單位務(wù)必堅(jiān)定改革信心，拿出必勝的勇氣，確保完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為明年工作和公司“十三五”發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。