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【動(dòng)態(tài)】國(guó)電集團(tuán)郭培章赴安徽發(fā)電企業(yè)進(jìn)行工作調(diào)研
(時(shí)間:2009/3/10 9:57:21)

                                    

      3月3日至4日,集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)郭培章赴國(guó)電宿州公司、蚌埠公司和銅陵公司進(jìn)行工作調(diào)研。
  郭培章在這三家企業(yè)深入現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)運(yùn)行一線,詳細(xì)詢(xún)問(wèn)和了解燃料供應(yīng)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和機(jī)組運(yùn)行情況,聽(tīng)取了有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建紀(jì)檢、項(xiàng)目發(fā)展和職工隊(duì)伍建設(shè)情況的匯報(bào)。
  在宿州公司,郭培章對(duì)該公司加入集團(tuán)公司一年多來(lái)所做的工作和在扭虧增盈工作中取得的成績(jī)給予了肯定。他要求該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)暨工作會(huì)議精神,堅(jiān)持把提高效益作為首要任務(wù),把防范風(fēng)險(xiǎn)作為重要前提,把改革創(chuàng)新作為核心動(dòng)力,提高干部職工的危機(jī)意識(shí)、過(guò)冬意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí);繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,堵塞漏洞,加大煤泥摻燒工作,優(yōu)化改善技術(shù)指標(biāo),努力挖潛降耗,努力完成2009年盈利目標(biāo)。在項(xiàng)目發(fā)展方面,要認(rèn)真學(xué)習(xí)朱總報(bào)告精神,切實(shí)把思想統(tǒng)一到深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求上來(lái),按照“投資從緊、管理從嚴(yán)、指標(biāo)從優(yōu)”的要求,與“控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、保穩(wěn)定”的工作主線結(jié)合起來(lái),不斷鼓舞士氣,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
  在蚌埠公司,郭培章詳細(xì)了解了該公司一期工程建設(shè)和二期工程籌備的情況,對(duì)該公司在工程建設(shè)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所取得的成績(jī)給予充分肯定。郭培章指出,蚌埠電廠屬于“皖電東送”機(jī)組,燃料經(jīng)營(yíng)工作也做的比較好,一期工程建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí),發(fā)展二期有明顯優(yōu)勢(shì),要盡快推進(jìn)二期工程工作,通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)蚌埠公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在挖潛增效、節(jié)能降耗方面要多做工作,爭(zhēng)創(chuàng)效益。他同時(shí)強(qiáng)調(diào),公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好隊(duì)伍,抓好職工隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展。
  在銅陵公司,郭培章深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和江邊煤碼頭進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,詳細(xì)了解機(jī)組運(yùn)行情況和煤碼頭擴(kuò)容進(jìn)展情況,對(duì)該公司一期工程建設(shè)取得的成績(jī)表示滿(mǎn)意,并要求該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司一屆一次職代會(huì)暨2009年度工作會(huì)議精神,把效益始終放在首要位置,積極爭(zhēng)取電量,多渠道拓展煤源,加快粉煤灰產(chǎn)品開(kāi)發(fā),狠抓內(nèi)部管理,拓寬思路,挖潛增效,創(chuàng)造佳績(jī)。
  國(guó)電華東分公司主要負(fù)責(zé)人陪同參加了調(diào)研。

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