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海立空調壓縮機生產車間上海工廠實現(xiàn)無人化生產
(時間:2015-5-12 9:06:16)
  為打破人力資本高漲的制造業(yè)瓶頸,以空調壓縮機為主營業(yè)務的海立集團,旗下上海日立電器有限公司打造了一支以“互聯(lián)網機器人”的數(shù)字化工廠團隊,實現(xiàn)了上海工廠西區(qū)鈑金工廠的完全無人化生產。
  對于空調整機的國際市場來說,各國制造業(yè)回歸的趨勢愈加明顯。美國開始自主制造熱泵空調壓縮機,德國米勒、GE、伊萊克斯等也投身自主制造干衣機等,國內壓縮機制造業(yè)發(fā)展模式出現(xiàn)變化轉型,打造高端制造業(yè)態(tài)的呼聲越來越高。
  “機器人”人力資源部
  2007年用工荒出現(xiàn),第三代農民工的從業(yè)人員結構轉型,以及噪音等惡劣的工作環(huán)境,使上海日立電器開始引入兩臺鈑金車間沖孔機器人,來代替簡單重復的人工勞動。
  上海日立電器有限公司董事、副總裁李海濱對《上海國資》表示,2014年上海人工費已達到9.2萬,機器人折舊費用為5.6萬元,約3年時間可收回投資。李海濱表示,去年開始考慮使用國產化機器人,成本相當于進口機器人成本的一半,約18-19萬元一臺,兩年內將收回投資。
  2013年IFR(國際機器人聯(lián)合會)統(tǒng)計世界各國工業(yè)機器人密度,最高為韓國396臺/萬名產業(yè)工人,其次為日本332臺/萬名產業(yè)工人,第三名德國273臺/萬名產業(yè)工人,而世界平均水平為58臺/萬名產業(yè)工人,中國僅20臺/萬名產業(yè)工人,在世界平均數(shù)以下。
  李海濱表示,2014年海立集團達到387臺/萬名產業(yè)工人,比韓國稍低,今年將實現(xiàn)超越。
  目前海立上海工廠生產管理科下設自動化部門,承擔機器人的人力資源管理工作。
  一方面,通過對180臺機器人進行編號,統(tǒng)計每一臺機器人對替代人工費用的貢獻程度。目前一臺機器通過三班工作時間,相當于三名生產員工的產出。180臺機器人已節(jié)省了700個人工,全部生產線還剩2800個生產人員。
  另一方面,人力資源部根據(jù)工位的調整,負責機器人的“轉崗”工作,可通過改變機器人的機械手配置輕易實現(xiàn),降低了人員轉崗的難度和人力成本,通用性極高。
  此外,通過機器人節(jié)約的人工費實現(xiàn)內部再投入。例如經過三年折舊收回投資后,通過機器人繼續(xù)工作而節(jié)省下的人工費,形成一個資金池,通過再投資實現(xiàn)自循環(huán)。
  2014年,鈑金工場的三條生產線已基本實現(xiàn)無人化生產,自動化機器人14臺,僅需3名人員用于設備維護,而無人車間產能可達到400萬/年臺殼體。
  智能工廠信息系統(tǒng)結構
  除了設備的自動化機器人生產外,上海日立的鈑金車間、裝配車間、電機車間、機加工車間已形成全部或局部數(shù)字化工場,搭建了MES“制造執(zhí)行系統(tǒng)”、HCM“生產計劃排程系統(tǒng)”和單機設備SCADA系統(tǒng),即“遠程采集監(jiān)視控制系統(tǒng)”的集合,致力于通過信息網絡平臺實現(xiàn)生產、裝配、物流的智能一體化。
  MES“制造執(zhí)行系統(tǒng)”跟蹤材料,通過掃描條形碼的方式,完成材料毛坯供應、部品生產入庫、立庫出庫掃描、裝配捆包后成品掃描入庫等全過程,實現(xiàn)物流系統(tǒng)的監(jiān)控。
  此外,目前數(shù)字化工場也搭載了HCM“生產計劃排程系統(tǒng)”,按照客戶需求編制生產排序表,發(fā)布給制造和采購部門,并通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)與采購供應商的互聯(lián)互通,供應商通過查看生產計劃系統(tǒng)顯示的生產送貨通知,及時送貨;系統(tǒng)可檢測各條生產線流速、在制品數(shù)量和交庫數(shù)量等。
  單機設備SCADA系統(tǒng),即“遠程采集監(jiān)視控制系統(tǒng)”,通過PLC收集設備加工信息、人機界面顯示,作業(yè)人員可直接讀取HMI中的相關數(shù)據(jù),掌控現(xiàn)場設備情況,并通過網絡傳輸相關數(shù)據(jù)至后臺維修或管理人員,或通過無線傳輸技術直接推送至管理人員電子設備上,實現(xiàn)局域網范圍內的互聯(lián)互通。
  此外,通過網絡技術的互通,MES與SCADA、自動設備的交聯(lián),實現(xiàn)出荷線無人化、機器人視覺檢測等應用。 
  目前生產設備的單機數(shù)據(jù)尚積累在MES數(shù)據(jù)庫中,打通設備之間、生產裝備系統(tǒng)和物流系統(tǒng)之間的加工參數(shù)、信息整合以及大數(shù)據(jù)挖掘,是海立下一步智能工廠的發(fā)展側重點,目前鈑金生產廠的物聯(lián)網計劃今年將落地。
  基于互聯(lián)網的進一步開拓應用,李海濱表示,首先,可通過APP實現(xiàn)生產通知和管理工作,并應用于移動端;其次,實現(xiàn)與下游智能家居的合作。不同于整機生產企業(yè),壓縮機全生命周期管理尚需進一步探索,例如可植入相關芯片實現(xiàn)對壓縮機的全生命周期管理。
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