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| 遠東控股集團：強化公司治理 優(yōu)化制度流程 |
| （時間:2015-3-26 16:18:24） |
2014年是全面深化改革的第一年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標任務承前啟后的關(guān)鍵之年。而這一年也是遠東控股集團發(fā)展轉(zhuǎn)型取得良好業(yè)績的關(guān)鍵之年。在遠東2015年年會暨2014年度頒獎盛典上，遠東控股集團董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培作了題為《審時度勢謀發(fā)展 繼往開來創(chuàng)新業(yè)》的重要報告。該報告視野開闊、思想深邃，對集團2015年的跨越式發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。
報告著重強調(diào)了遠東2015年工作思路之二“強化公司治理，優(yōu)化制度流程”，現(xiàn)予以淺析：
關(guān)鍵點：完善組織機構(gòu)
一個設計完善的組織機構(gòu)可以幫助企業(yè)適應所處的環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，增加企業(yè)對外競爭力，同時有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)，人員素質(zhì)提升和企業(yè)經(jīng)營效率的提高。此次報告中強調(diào)，遠東正引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展方向，能否成為真正的標桿企業(yè)，能否得以持續(xù)發(fā)展，其中重要的一點就是要企業(yè)完善組織機構(gòu)。
2014年8月，遠東電纜正式更名為“智慧能源”，遠東智慧能源轉(zhuǎn)型成能夠為用戶提供設計規(guī)劃、產(chǎn)品服務、施工安裝、運維管理的智慧能源、智慧城市系統(tǒng)服務商。隨著戰(zhàn)略更切合實際的調(diào)整，遠東組織機構(gòu)也在日趨完善，設置了系統(tǒng)集成部，開展智慧能源、智慧城市方面的工作；并與IBM等知名企業(yè)合作建設智慧信息平臺，加強工業(yè)化和信息化的融合力度；網(wǎng)絡公司打造為全球電工電氣電商平臺，升級平臺功能等均更好的契合企業(yè)的發(fā)展。同時，遠東充分認識并運用科學的管理工具，在提高前瞻性、規(guī)劃性，避免機構(gòu)臃腫、人浮于事等發(fā)展通病上下大力氣、花大工夫。在合理設置崗位方面，所涉及《薪酬制度》、《績效制度》、《崗位制度》等細化到各個層面。
關(guān)鍵點：優(yōu)化制度流程
報告中提出，優(yōu)化制度流程，強化執(zhí)行監(jiān)督。遠東從企業(yè)創(chuàng)立的初期，就極為重視制度流程的管理，長期邀請國內(nèi)外的著名咨詢機構(gòu)協(xié)助梳理優(yōu)化制度流程，集團及各個子公司均設立制度管理專員，列重點、抓落地。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年遠東控股集團及各子公司的流程管理優(yōu)化率均達40%以上。2015年更是提出流程優(yōu)化=持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有流程+挖掘優(yōu)化隱性流程，對流程優(yōu)化提出了更高、更確切的要求，此舉確保企業(yè)發(fā)展有章可循、有規(guī)可依。而一項制度的貫徹實施，落地是結(jié)果，監(jiān)督是手段。遠東上下一致貫徹“有令必行、有禁必止、違紀必究”的原則；同時也要求員工加強認識、提升能力，把抽查、監(jiān)督和考核日�；�、規(guī)范化，確保制度落地，使企業(yè)效益最大化。
2014年，遠東控股集團相繼收購水木源華、艾能電力，進一步加快戰(zhàn)略布局。這也要求集團的各項工作在向縱深發(fā)展，所有的制度必須適應集團發(fā)展戰(zhàn)略與集團化管理體制的需要，同時突出以人為本，將遠東的和靈文化及相關(guān)的管理理念融入到制度管理中，著力使得制度管理與文化管理的有機融合，這也是遠東制度、流程管理的一大特點。
在完善組織機構(gòu)、優(yōu)化制度流程的過程中，遠東始終堅持實施先進卓越的績效管理模式。2014年8月，遠東電纜順利通過“全國質(zhì)量獎”4年一度的復評，再度成為業(yè)內(nèi)唯一獲此獎項的企業(yè)。2015年2月遠東控股集團順利通過“兩化融合管理體系”現(xiàn)場評估審核，成為首批兩化融合管理體系貫標企業(yè)。
強化公司治理、優(yōu)化制度流程對加強企業(yè)核心競爭力、提升市場占有率產(chǎn)生積極的作用和深遠的影響，相信2015年遠東將通過“科學組織機構(gòu)、優(yōu)化制度流程、堅持卓越管理”等行之有效的舉措，堅實的向“全球投資管理專家”的目標邁進。
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