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| 【動態(tài)】金緯事件：尚德變革中的利益博弈產(chǎn)物 |
| （時間:2013-1-17 9:45:56） |
2012年1月14日，無錫尚德員工以題為《尚德員工的共同呼吁：開除CEO金緯》的公開信，要求相關(guān)部門審查金緯的工作能力和財務(wù)狀況。在不到一天時間里，這條新聞?wù)紦?jù)了所有光伏行業(yè)媒體的頭條，甚至連搜狐、網(wǎng)易等諸多大型門戶網(wǎng)站也大篇幅報道。一時間沉默不久的無錫尚德再次站在了風(fēng)口浪尖上，尚德備受詬病的管理問題終于暴露在行業(yè)和大眾面前。
“金緯事件”是尚德變革中的利益博弈
在《尚德員工的共同呼吁：開除CEO金緯》的文章中，尚德員工從管理能力、裁員問題、福利待遇差距及公關(guān)能力方面對金緯進(jìn)行了猛烈的抨擊，甚至直言不諱的指出，金緯一直試圖讓尚德電力控股的子公司無錫尚德破產(chǎn)，繼而把巨額債務(wù)包袱和工人的安置問題甩給無錫政府，然后帶著無債一身輕的尚德電力控股遠(yuǎn)赴美國。
多位光伏行業(yè)專家認(rèn)為，公開信的內(nèi)容不免有夸張之處，在一個上萬人的大型跨國企業(yè)中，官職再大也很難翻云覆雨，去做出一線員工、高級管理層和地方政府都深惡痛絕的事情。但公開信所描述的對金緯個人能力和員工福利待遇遭到侵害的問題卻很有可能屬實。
就金緯個人而言，金緯于2011年5月加入尚德，擔(dān)任首席財務(wù)官，2012年8月份擔(dān)任尚德CEO。金緯加入尚德時間僅一年多一點的時間，卻成為了少有的集CEO和CFO于一身的上市企業(yè)掌門人，其根基自然不穩(wěn)，威信不足，因此決策上稍有閃失就會遭受員工質(zhì)疑，這是再正常不過的事情。如果金緯本人再存在一定的個人問題，像公開信中所言安插親信，阻礙國內(nèi)市場銷售，對政府和銀行高層不敬等，出現(xiàn)今天這樣的公開彈劾現(xiàn)象就更加容易了。其實，無錫尚德在有些方面的表現(xiàn)的確與公開信中的描述相近，比方說，在2012年11月1日舉行的無錫國際新能源大會上，尚德多位高層被邀發(fā)言卻細(xì)數(shù)缺席，令人不解是，尚德高層在當(dāng)天反而高調(diào)進(jìn)行了其他活動，或參加校友會，或接待外來團(tuán)體的參觀考察，這一點或許折射出來尚德對政府的不敬。再比方說，根據(jù)媒體之前的報道，為了保全美國上市公司尚德電力，尚德現(xiàn)任CEO金緯提出了讓尚德電力的子公司無錫尚德破產(chǎn)的方案，這也契合了公開信中的部分內(nèi)容。
一位業(yè)內(nèi)資深人士表示，在公開信的背后，其實更多的不是個人問題，而是因為尚德在變革過程中所引發(fā)的利益博弈問題�；蛟S尚德自救過程中的裁員和壓縮財務(wù)開支，縮減員工福利待遇才是萬人起義的導(dǎo)火索。
如今，尚德有很大的資金壓力，財務(wù)包袱格外沉重，銷售、市場及生產(chǎn)經(jīng)營都受到了影響，這是所有光伏大企的通病，不可能短期內(nèi)迅速走出危機(jī)，便只能采取退路。而這種以退為主的變革勢必會侵害到員工的利益，涉及大面積裁員減薪等問題，2012年尚德進(jìn)行了多次直接或變相裁員，金緯上任半年裁員數(shù)千人，遭受了嚴(yán)重的質(zhì)疑。
目前的尚德遲遲不能解決財務(wù)困境，員工的焦慮心理加重，這種急功近利的想法加劇了對管理層的期待，員工渴望迅速回歸正常，一旦不能達(dá)到預(yù)期底層員工的心理勢必波動嚴(yán)重。
“金緯事件”只是尚德危機(jī)的一種折射，未必真如員工所言，只能說員工在一定程度上期待過大。但尚德內(nèi)部的管理混亂問題確是行業(yè)內(nèi)部人盡皆知的，而且這種問題由來已久，早在施正榮年代早已埋下了很深的禍根。
管理漏洞過大，尚德自掘墳?zāi)挂丫?/STRONG>
尚德電力短短的十年時間，從1億元，發(fā)展到10億元、100億元收入，體量驚人，但管理上問題較大，領(lǐng)導(dǎo)層前瞻性和對市場的把我能力不夠，更在前幾年巨大的利潤面前沖昏了頭腦，這些致命缺陷在前幾年市場好的時候并未顯現(xiàn)，而一旦市場下行，尚德所面臨的種種問題便都暴露出來。尚德過去幾年的致命硬傷主要包括以下幾個方面。
生產(chǎn)成本高，與其品牌知名度不成比例
尚德雖然規(guī)模龐大，但規(guī)�；瘍�(yōu)勢并不明顯，光伏行業(yè)內(nèi)的共識是，尚德是一家不能很好控制原料采購成本的企業(yè)，且屢次出現(xiàn)與上游供應(yīng)商解約的現(xiàn)象。這導(dǎo)致其生產(chǎn)成本一直居高不下，2012年各大企業(yè)年報顯示，2012年底英利非硅成本降至0.56-0.58美元/瓦之間，晶科非硅成本為0.57~0.58美元/瓦，而尚德非硅成本則為0.74美元/瓦，明顯高于競爭對手。
管理混亂，運營成本居高不下
尚德內(nèi)部管理混亂在業(yè)內(nèi)也是出了名的，尚德多位中高層都表達(dá)過一個類似的觀點，即尚德內(nèi)部太混亂了，絕不是不成熟、沒跟上之類的字眼可以形容的。在大方面，涉及到部分關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部利益輸送；在小的方面，尚德連帶關(guān)系太嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)層臃腫，每個人都擠破腦袋想往上爬。而在其內(nèi)部流傳著一句話：只要上面不倒，下面?zhèn)�個都吃飽，更說明了問題的嚴(yán)重性。甚至某些國企的官僚作風(fēng)如閑人多、升職靠錢等在尚德極其盛行。
這些弊端使得尚德的運營成本極高，從2009年至2011年，尚德運營成本在營收中的比重分別為11.1%、11.9%和32.8%，同期，韓華新能源的數(shù)據(jù)分別為9.2%、6.5%和13.7%，在很大程度上拉低了尚德的毛利率。尚德電力財報顯示：2011年，其用于管理的費用是五年前的十倍還多。
前期揮霍無度，危機(jī)意識淡薄
尚德前幾年賺錢賺到手抽筋，其奢侈和揮霍程度令人咋舌，加上產(chǎn)能擴(kuò)張占用的資金，尚德并未攢下多少積蓄，因此當(dāng)危機(jī)來臨之時，財務(wù)危機(jī)隨之涌現(xiàn)。2007年底，尚德股價曾創(chuàng)下了88.65美元的最高紀(jì)錄，就在那一年，尚德耗資2億元人民幣建設(shè)了總部大樓；2011年9月，尚德財務(wù)已經(jīng)吃緊，卻仍然出資上千萬來籌辦慶典，從德國空運啤酒，租用直升機(jī)，奢侈之本性沒有多少改變。尚德反差為企業(yè)敲響了警鐘，一個聰明的企業(yè)家必須保持清醒的頭腦，必須懂得勤儉持家，積蓄力量才能應(yīng)付危機(jī)局面。
“金緯事件”是尚德變革中的利益博弈，這是顯而易見的，但作為海外上市企業(yè)，這種丑聞的爆出會加劇尚德的融資難度，讓地方政府、銀行和其他投資機(jī)構(gòu)重新審視尚德，畢竟沒有任何政府和單位愿意去接盤一個內(nèi)憂外患嚴(yán)重的企業(yè)，尚德的2013注定更加復(fù)雜，真正“求生不得求死不能”。
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