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| 【動態(tài)】雷士吳長江反思：如果不辭職就沒這事了 |
| （時間:2012-8-20 11:31:43） |
吳長江：我的孩子我不能不管
近日，雷士照明控股有限公司(簡稱雷士)創(chuàng)始人、原董事長吳長江頗為郁悶。8月15日，雷士董事會方面拒絕了吳長江回歸，這或許意味著他可能再也回不到自己曾經一手創(chuàng)建的公司了。
自5月辭任雷士董事長兼CEO后，吳長江就在為回歸雷士作努力。目前，他與現(xiàn)任雷士董事長閻焱之間的爭斗正處在最激烈時。這場被業(yè)界認為“創(chuàng)業(yè)人與投資人之間的斗爭”也引發(fā)了雷士員工罷工、供應商停供，雷士股價劇烈震蕩。對此，記者上周六專訪了吳長江。
談現(xiàn)在
回來收拾爛攤子
(目前，雷士照明萬州工廠約55名員工、惠州廠約102名員工已辭職，有25家核心原材料供應商表示未來不再為雷士供貨)
記者：上周五你前往惠州生產基地安撫各方。你在惠州主要做什么?
吳長江：穩(wěn)定局面。我給他們做工作，讓這幫人靜下心來。上周五我在惠州總部給管理層開會，參會的全是公司主管以上職務的人員，有幾十個人。效果很好，我足足給他們開了兩個小時的會，大家熱淚盈眶，情緒激動。
我就打了比方：雷士就是我們的孩子，現(xiàn)在它出了問題、得了絕癥，我們不能不管，只要有一線希望，我們就不能放棄，也許奇跡就會出現(xiàn)。如果最后有一天他真的死了，我們盡力了，我們也無愧。星期一我準備找一些供應商再來開會。
記者：這是雷士第二次遭遇股東分歧，這次你有沒有信心收拾這個爛攤子?
吳長江：這個公司是我一手創(chuàng)辦的，對他我是最熟悉也是最了解的。我感覺只有我才能夠收拾這個爛攤子。第一，我有信心團結人心;第二，我做了這么多年，對這個行業(yè)有豐富的經驗，包括董事會，他們都不得不承認這一點。有團隊、有經驗，加上有實力，我就能把這個公司做好。
記者：你現(xiàn)在不是公司的董事長，也不是CEO，為何還要管這些?
吳長江：因為我是創(chuàng)始人，我是大股東。我不想讓公司出問題，我先穩(wěn)定公司，這是我能做的。即使那些股東不讓我回來，股票上去了，至少在利益上我不會輸。所以我做這些事情不是為他們，我是為了自己。
談應對
特別股東大會搏回歸
記者：董事會拒絕你回歸，你除了開特別股東大會還有什么措施嗎?
吳長江：雷士是一家上市公司，如果說股東大會回不來，就沒有什么辦法了。大家都是按手上的股票來投票的，我就卷鋪蓋卷走人唄。
記者：在特別股東大會上你打算怎么說服他們?
吳長江：大家都很清楚，你們也看到了。董事會把我拒之門外，雷士股票大跌了一半，從這件事上看，所有的股東對董事會是不滿的，中小股東是支持我的。他們的目的是賺錢，只有我回去才能把公司做好，才能把公司帶上正常的軌道。
記者：現(xiàn)在股價震蕩，從股權結構上說，你還是雷士大股東嗎，因為之前你的持股量和賽富很接近，都在18%-19%左右。你會否維持大股東地位，如何維持?
吳長江：我現(xiàn)在還是大股東。我現(xiàn)在首要的任務是先穩(wěn)定公司的狀況，因為人心渙散。這件事說心里話，是需要實力的，我現(xiàn)在很無助，我沒有他(閻焱)有實力。他是拿著別人的錢，拿著投資人的錢，如果我有二三十個億，這件事我是穩(wěn)贏的了。我沒有這個實力，我是個創(chuàng)業(yè)者，我所有的心血和收入都在雷士上。我就用我的真誠、用我的付出、用我的努力，讓那些所有的投資者能夠清楚地意識到這一點。我希望他們是用腦子投票而不是用腳投票。
談放棄
至少給雷士找個好繼母
記者：你是否想過放棄?因為盡管員工、供應商和經銷商都要求你回歸，雷士董事會也沒有讓步。
吳長江：誰對雷士最有感情?沒有人能超過我。李開復也跟我說，勸我放棄。我可以放棄，但至少要給雷士找個好的繼母、繼父，讓我放心�，F(xiàn)在是所有的工人不放心，所有的小股東都不放心。你說我怎么放棄?別人說我傷害了公司，我就說這是我的孩子啊，就跟父母一樣，哪個父母愿意傷害自己的孩子。我要盡我的責任，盡我的努力，我不管什么個人的恩恩怨怨，這是我的孩子，我不能不管。盡管撫養(yǎng)權已經從我的手上被剝奪了，但是我會盡我的努力讓它健康，讓它過得更好。
記者：雷士動蕩的根源在哪里，是體制還是某個環(huán)節(jié)?
吳長江：這根本不是體制、管理問題，如果我們有問題不可能到今天的行業(yè)龍頭地位。這是偶然因素激發(fā)出來的：他們讓我辭職，說我回來之后就讓我回董事會，就讓我來管理這個公司。但是當我回來了，他們總是找這樣那樣的理由，將我拒之門外。是他們騙了我，我太相信他們了，如果我不辭職就沒有這些事了。欲加之罪，何患無辭。
記者：是否想過和董事會、閻焱妥協(xié)，各退一步?
吳長江：其實我一直在努力，一直在找他們談。
記者：今后對引進外部資本有什么想法?
吳長江：雷士所有這些麻煩都是吸引外部資本引起的。奉勸創(chuàng)業(yè)者，當你需要引進資金的時候要慎重。我當時就是太草率了，資金困難認為有資金就行了，沒有考慮清楚。大家要通過交流、溝通、相處，多聽聽參謀，不要自己拿主意。
談反思
如果不辭職就沒這事了
2012年5月雷士公告，董事長兼CEO吳長江因為個人原因辭職。雷士現(xiàn)任非執(zhí)行董事、雷士的投資方代表閻焱接任董事長。
2012年7月吳長江回應辭職是董事們要求自己回避一段時間，因其前顧問涉嫌重慶一宗經濟案，自己因協(xié)助重慶當?shù)氐恼{查而暫時辭任。
2012年7月雷士董事會與員工、管理層、運營商等召開溝通會，員工等呼吁吳長江回歸。隨后，雷士陸續(xù)發(fā)生停產、員工高管辭職、供應商停供等情況。
2012年8月雷士董事會方面拒絕吳長江回歸。
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