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【動態(tài)】格力領銜中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型
(時間:2012-2-15 9:25:44)
  中國制造業(yè)在中國近30年的經(jīng)濟高速增長中發(fā)揮了舉足輕重的作用,數(shù)據(jù)顯示:制造業(yè)創(chuàng)造了中國GDP總量的三分之一,貢獻出口總額的90%。在推動經(jīng)濟增長、解決就業(yè)等問題中發(fā)揮著至關重要的作用。
  放眼未來10-20年,毫無疑問,制造業(yè)仍將是中國經(jīng)濟的立國之本。長期以來,中國制造業(yè)過度依賴外資和技術買進,集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)上,科研投入過低,研發(fā)能力不足,這也讓多數(shù)中國制造企業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈中低附加值的底部。
  以制冷空調(diào)行業(yè)為例,我國制冷空調(diào)行業(yè)起步于20世紀五六十年代。經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展,我國已成為全球第二大制冷空調(diào)設備的消費市場和第一大生產(chǎn)國。然而第一生產(chǎn)大國所表達的并不是中國制造業(yè)的實力,相反卻折射出了中國制造業(yè)的尷尬,中國空調(diào)制冷行業(yè)從整體來看仍與我國制造業(yè)的總體情況一樣,正在走一條從技術引進到仿制的道路。
  改變低附加值的增長方式是中國經(jīng)濟一直以來所強調(diào)的內(nèi)容,從低附加值到高附加值,其實質(zhì)就是讓中國制造業(yè)真正擁有核心技術,格力電器正是用行動來倡導民族企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的先行者。格力一直在高呼,中國企業(yè)要真正掌握核心科技,走創(chuàng)造之路而不是制造之路。其實,格力所提倡的道理是一個顯而易見卻又十分深刻的產(chǎn)業(yè)振興邏輯,也是中國制造業(yè)崛起的唯一出路。
  格力電器總裁董明珠曾告訴媒體,搞營銷的時候,她就經(jīng)常跟營銷人員說,哪怕是芝麻大的質(zhì)量問題,回工廠都要說成西瓜來嚇唬管生產(chǎn)和技術的人。事實上,在格力的技術路線上她和董事長朱江洪有著高度的共識,2009年,在格力高效離心機的鑒定會上,朱江洪對媒體說:“只要在科研項目方面,涉及到我們企業(yè)的產(chǎn)品升級換代的項目,格力的態(tài)度是,需要多少錢,我們給多少錢;需要多少人,我們給多少人。”
  正式在這種精神和態(tài)度的指引下,格力電器可以在2年之后,再次在離心機技術領域取得重大突破,通過自主研發(fā)推出雙級高效永磁同步直流變頻離心機,從而首次實現(xiàn)大型離心機組的COP值和IPLV值同時達到高水平。董明珠如此比喻營銷和技術的關系:如果沒有營銷,可能就沒有今天的格力電器,但是營銷并不是最重要的,最重要的還是技術。沒有心臟的話,人就不能活,而技術就是企業(yè)的心臟,是不可或缺的。
  朱江洪和董明珠對于技術研發(fā)和技術創(chuàng)新的篤定態(tài)度體現(xiàn)在格力的發(fā)展過程之中。格力電器建成了包括噪音、模擬環(huán)境、長期運轉(zhuǎn)等300多個國際或國家認可的實驗室,并擁有5000多名一流的技術研發(fā)人員。這些數(shù)字足以顯示格力對技術的自主研發(fā)道路的堅持,而持續(xù)的投入也換來了大量先進的技術成果。
  但因眾所周知的原因,技術優(yōu)勢不會在短時間內(nèi)就可以完全體現(xiàn)出來,而是需要通過漫長的積累和經(jīng)受住市場及時間的考驗之后,技術競爭優(yōu)勢才能被慢慢發(fā)現(xiàn)和放大,這就是格力為可持續(xù)發(fā)展所積累的必要基礎,同時也是中國制造的真正出路。
  此外,格力對于空調(diào)業(yè)務的聚焦將幫助格力在空調(diào)業(yè)務上不斷擴大自身的優(yōu)勢。格力電器總裁董明珠曾在不同的場合反復強調(diào):“格力電器是只做空調(diào)產(chǎn)品的專業(yè)化企業(yè),這就是格力的品牌聚焦和定位! 
  品牌聚焦和品牌延伸是兩種運作思路,商業(yè)歷史證明,在有強大的專業(yè)競爭對手的領域內(nèi),品牌延伸策略幾乎沒有取得過好成績。這意味著,一旦行業(yè)已經(jīng)形成了較為清晰的市場格局,即便是一個著名的品牌,想要進入這個市場并有所斬獲也極其困難。而品牌延伸策略還容易使得資源匹配過于分散,從而影響了主營業(yè)務。
  聚焦理論之所以反對品牌延伸,并非視品牌延伸為錯誤,而在于其成功與否取決于競爭對手的策略。董明珠說,格力是最干凈、最純的民族品牌,這就是格力對空調(diào)業(yè)務專業(yè)化聚焦的潛在力量。


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