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| 【動態(tài)】南京汽輪電機(集團)公司年度首次經(jīng)營工作會議召開 |
| （時間:2012-2-13 13:57:06） |
集團公司2012年度首次經(jīng)營工作會議于元旦前夕召開，公司領(lǐng)導沈群、姜曉波、羅明生，以及市場部、汽輪機經(jīng)營處、技術(shù)部、用戶服務處、財務部、總經(jīng)辦、長風公司、各銷售子公司代表共26人出席。會議由姜曉波副總經(jīng)理主持。
會議全面回顧了2011年度公司經(jīng)營工作，總結(jié)了所取得的成績，分析了存在的主要問題，對發(fā)電設備的市場走勢進行了研討，確立了各經(jīng)營單位2012年奮斗目標。
沈群總經(jīng)理在會上作了重要講話，他說，2011年公司實現(xiàn)了三個“首次”：首次一年內(nèi)完成4套9E機組的生產(chǎn)，首次一年內(nèi)拿到6套9E機組合同，首次于11月底實現(xiàn)產(chǎn)銷跨30億臺階。我們一定要有三種心態(tài)：一是積極的心態(tài)，不為困難找理由，而為解決問題想辦法，從自身做起，主動往前一步；二是開放的心態(tài)，給平臺、給項目、給待遇，允許摔跤，不允許退縮；三是包容的心態(tài)，尤其是技術(shù)和經(jīng)濟運行上，可以討論爭論，促使問題更好解決。公司下一步的發(fā)展：首先燃機必須突破，要探索引進F級技術(shù)的可能性，同時抓住分布式能源的市場機會，為GE配套搞輔機。其次一定要在30萬汽輪機上穩(wěn)定質(zhì)量提高可靠性，站穩(wěn)30萬機組市場，使五大電力公司對我們有信心；汽輪機市場份額絕不能退。第三要抽調(diào)人員組織工業(yè)汽輪機單獨平臺，多途徑在成套性上想辦法，或通過貼牌生產(chǎn)解決業(yè)績問題。第四要限期整頓完善35萬發(fā)電機設計工藝；燃氣輪發(fā)電機也應同步調(diào)整。第五是風電，要加快3MW、5MW新品的推進步伐，做零部件供應商第一。
最后，姜曉波副總經(jīng)理要求公司各部門從年初開始，全面貫徹落實本次會議精神，領(lǐng)導干部要早抓、主動抓，分解目標，責任到人；要研究政策與市場走勢，對不定因素有預案、有對策；要加強日常溝通與協(xié)調(diào)，至少每季通報一次經(jīng)營裝況，重大問題隨時通氣，以及時采取應對措施，維護公司持續(xù)健康發(fā)展勢頭。
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