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| 【動態(tài)】“寒冬”來襲 風機制造企業(yè)都已陷入困境 |
| （時間:2011-10-27 8:57:46） |
華銳風電、金風科技、湘電股份等風電巨頭雖然仍保持盈利，但今年上半年凈利潤同比下降近一半，而排名靠后的很多企業(yè)則已處于微利甚至虧損狀態(tài)
經(jīng)過六年的高速發(fā)展，風機制造商追求速度和規(guī)模的階段接近尾聲。隨之而來的是，風機價格不斷走低、貨款拖欠嚴重、質(zhì)量隱患頻發(fā)等，很多風機制造企業(yè)都已陷入困境。
整體利潤大幅下滑
“今年，國家緊縮的貨幣政策和風電行業(yè)的調(diào)整重合在一起，使得風電人感覺到環(huán)境的壓力特別大�！苯痫L科技董事長武鋼在“2011北京國際風能大會企業(yè)家論壇”上表示。
經(jīng)過六年的高速發(fā)展，風機制造商追求速度和規(guī)模的階段接近尾聲。隨之而來的是，風機價格不斷走低、貨款拖欠嚴重、質(zhì)量隱患頻發(fā)等，很多風機制造企業(yè)都已陷入困境。
“風電產(chǎn)業(yè)近年來高速發(fā)展的態(tài)勢吸引了大量企業(yè)投身于這一行業(yè)，導致行業(yè)競爭無序，價格戰(zhàn)頻頻爆發(fā)，影響了風電企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績�！敝型额檰栃履茉葱袠I(yè)研究員沈宏文告訴本報記者，大牌風電制造企業(yè)上半年業(yè)績下滑的現(xiàn)實，已使市場感到風機制造業(yè)“寒冬”的來臨。
據(jù)上市公司半年業(yè)績報告顯示，今年上半年我國主要風電設備制造商利潤普遍下滑。其中華銳風電、金風科技、湘電股份等風電企業(yè)雖然仍保持盈利，但凈利潤同比分別下降了48.3%、45.0%和43%，現(xiàn)金流也趨于緊張。而排名靠后的很多企業(yè)則已處于微利甚至虧損狀態(tài)，如果行業(yè)環(huán)境繼續(xù)惡化，相當一部分企業(yè)將走向死亡。
沈宏文表示，“市場增長放緩，影響了風電企業(yè)的出貨量，尤其是頻頻發(fā)生的風電事故導致政府加強了對風電產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管，也一定程度上影響了風電產(chǎn)業(yè)的高速增長�！�
以金風科技為例，在銷量方面，上半年實現(xiàn)風機銷量821臺，同比下降了13.12%。
大同證券分析師蔡文彬則認為，“國家收回了地方風電項目審批權，對風電行業(yè)進行嚴格并網(wǎng)審批，并加強并網(wǎng)技術管理，導致了上半年風機需求增速回落�！�
不過，華銳風電董事長韓俊良在2011北京國際風能大會企業(yè)家論壇上表示，目前中國增速放緩的風電形勢是非常正常的，仍看好未來前景。
武鋼則坦言， 中國風電產(chǎn)業(yè)要由大變強，未來發(fā)展的關鍵是要打質(zhì)量牌，誠信和質(zhì)量是保證中國風電行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。
明陽風電首席運營官郝義國也認為，未來每一家企業(yè)如果要想在市場上有競爭力，就是要看誰的質(zhì)量可靠性有保證，誰的服務響應能夠快速。這兩點應是企業(yè)在未來市場競爭中的一個支撐點。
行業(yè)整合淘汰加速
“目前，風電行業(yè)進入整合淘汰期�！眹野l(fā)改委能源研究所副所長李俊峰表示，現(xiàn)在風電大概有30%—50%的產(chǎn)能是閑置的，已經(jīng)有一批企業(yè)慢慢地退出了，包括排在前十名的企業(yè)現(xiàn)在也在萎縮，有退出的可能。
據(jù)記者了解，按照國家規(guī)定，到2020年風電累計裝機容量達到1.5億千瓦的目標，平均每年新增1200萬千瓦。但是，目前風電整機制造業(yè)的生產(chǎn)能力僅金風、華銳、東汽3家企業(yè)2010年的產(chǎn)量就超過了1000萬千瓦，其他60多家要競爭另一個200萬千瓦的市場，產(chǎn)能過剩已是不爭的事實，企業(yè)將為生存而展開慘烈競爭和重組整合。
那些排名靠后的風電制造企業(yè)面臨的形勢更為嚴峻。一位風電開發(fā)商高層說，他們現(xiàn)在選擇風機時，一個重要的考慮因素是該整機企業(yè)未來能否“活著”。因為如果整機企業(yè)無法存活，三到五年后其風機過了質(zhì)保期，備件供應、維護保養(yǎng)都將面臨很多問題。
國內(nèi)最大的風電場開發(fā)商龍源電力總經(jīng)理謝長軍預測，下一階段風機制造業(yè)將進入大浪淘沙、兼并整合的時代，最終保留8—10家企業(yè)是比較合理的水平。
“中國風電產(chǎn)業(yè)的縱向整合正在發(fā)生，即下游的風電場運營商正在收購上游的風機整機生產(chǎn)公司�！贝筇菩履茉达L電副總經(jīng)理胡國棟在2011北京國際風能大會上表示。
比如，成立時間并不長的國電聯(lián)合動力依靠龍源電力，迅速躋身國內(nèi)風機市場前三甲。大唐集團也收購了華創(chuàng)風能70%的股份。中國最大的兩家風電開發(fā)商都有了自己的制造企業(yè)，無疑將擠壓其他整機生產(chǎn)商的生存空間。
胡國棟認為，縱向整合將有利于風電場和風機生產(chǎn)商更直接的溝通，風電場可以直接把自己的需求告訴風機制造商，使得風機制造商有針對性地研發(fā)及生產(chǎn)，不斷提高自己的服務能力、技術水平和風機質(zhì)量。目前來看這種收購對行業(yè)是有利的。
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