|
|
訂閱社區(qū)雜志 |
| 【動(dòng)態(tài)】美的中央空調(diào)或?qū)⑤p規(guī)模重利潤(rùn) |
| （時(shí)間:2011-8-1 8:43:38） |
7月底，美的集團(tuán)董事局主席何享健召集旗下各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人召開會(huì)議，對(duì)美的集團(tuán)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。何享健在會(huì)上宣布要摒棄既往大規(guī)模低成本的戰(zhàn)略，加大科研投入，以利潤(rùn)為中心，不貪圖企業(yè)發(fā)展虛名，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
回顧過去美的十多年的發(fā)展，幾乎都是圍繞著規(guī)�；归_，“盈虧平衡下的規(guī)模最大化”、“適度利潤(rùn)下的規(guī)模最大化”、“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、保利潤(rùn)”，美的歷次的市場(chǎng)發(fā)展基本思想的核心都是規(guī)模。對(duì)于美的中央空調(diào)而言同樣如此，從2008年起，規(guī)模化開始成為美的中央空調(diào)發(fā)展的代名詞，每年超過50%的增長(zhǎng)率使得美的成為了國(guó)內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。而此次美的的主動(dòng)“減速”，預(yù)示著美的將不再過于追求行業(yè)規(guī)模，轉(zhuǎn)而追求利潤(rùn)的最大化，此舉或?qū)⒂绊懩壳罢幱诟咚僭鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)下的國(guó)內(nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)在未來幾年的發(fā)展走向。
在國(guó)內(nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)，美的中央空調(diào)這種野蠻式的增長(zhǎng)速度和高壓式的營(yíng)銷模式，推動(dòng)了中央空調(diào)行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。而在這個(gè)規(guī)模擴(kuò)大化的過程中，以美的等為首的國(guó)內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)“九大品牌”的市場(chǎng)占有率不斷提高，中小品牌的生存空間日益狹小�？梢灶A(yù)見，美的中央空調(diào)的增長(zhǎng)方式和市場(chǎng)風(fēng)格將會(huì)發(fā)生較大的改變，一些不計(jì)成本的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)手段可能會(huì)大范圍地被放棄。同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、營(yíng)銷行為的改變將有可能給一批小企業(yè)讓渡出生存空間。
而就在新的戰(zhàn)略在美的集團(tuán)旗下各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)傳達(dá)落實(shí)的同時(shí)，美的多個(gè)投資項(xiàng)目和發(fā)展業(yè)務(wù)被叫停。在之前已經(jīng)投入的一些業(yè)務(wù)中，美的制冷家電集團(tuán)也進(jìn)行了梳理，處于項(xiàng)目投入期還未能形成收益的一些項(xiàng)目比如樓宇自控業(yè)務(wù)、工業(yè)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)也被叫停。另外在經(jīng)營(yíng)管理成本控制和支出上，各經(jīng)營(yíng)單元已經(jīng)做出了大規(guī)模壓縮的舉措。
美的中央空調(diào)在規(guī)模上的“減速”，和其重視在科研、品質(zhì)方面的投入，必將支持美的中央空調(diào)的可持續(xù)發(fā)展，此外，良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也將給其它品牌帶來更多的生存空間和技術(shù)創(chuàng)新，最終受益的將是消費(fèi)者和整個(gè)行業(yè)。
|
|
|
|
 推薦圖片 |
|
| 熱點(diǎn)文章 |
|
|
京ICP080572