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| 【冶金】攀成鋼電爐煉鋼廠均衡制約高產(chǎn)促降本 |
| （時間:2009/6/8 11:45:17） |
5月份，攀成鋼電爐煉鋼廠產(chǎn)量完成月計劃的121.99%。質(zhì)量、成本、消耗等指標(biāo)均得到了不斷優(yōu)化。
5月份，受外部資源配置及內(nèi)部調(diào)度平衡制約，造成該廠無計劃合同避峰生產(chǎn)、累計停工達(dá)140小時零40分鐘，其嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢又面臨新的特點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，該廠按照均衡順行、高效生產(chǎn)是最大的降成本工作思路，以提高品種兌現(xiàn)率、控制非計劃為重點(diǎn)，著力優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保電爐、精煉爐、連鑄等各工序生產(chǎn)能力的動態(tài)平衡和有序銜接。在此基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，通過科技攻關(guān)和技術(shù)改選，解決制約生產(chǎn)、提高質(zhì)量、影響成本的難題，研究和解決制約成本的關(guān)鍵性因素，開展各環(huán)節(jié)、不同層次的協(xié)作、指標(biāo)攻關(guān)和經(jīng)驗(yàn)交流，改善關(guān)鍵工序的指標(biāo)水平，研究指標(biāo)整體優(yōu)化的措施，傳遞行業(yè)內(nèi)各企業(yè)改善指標(biāo)、降本增效的信息，通過對比參照，細(xì)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法，從主要操作指標(biāo)延伸到成本科目指標(biāo)、效率效益指標(biāo)，使對標(biāo)體系具有全面性和廣泛性。同時，針對電爐生產(chǎn)的重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展保品種兌現(xiàn)率、電爐熔清碳磷合格率勞動競賽，成立攻關(guān)組，建立工序控制點(diǎn)，全面加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，全力提高一次合格率和合同兌現(xiàn)率、以及電爐煉鋼工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量，要求每一個職工必須知道每月、每日、每班自己要煉多少鋼，每一爐鋼要控制多少原、輔材料消耗才能確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努力把降本工作轉(zhuǎn)化為一項全體職工廣泛參與的日常活動，成效顯著。
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